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H为供应链的变革、模式和方法
CONTENTS
第一章复盘:追寻铁军的足迹
第二章揭幕:供应链的理论基础
第三章转型:H为从B2B到B2C的供应链成功要素
第四章再造:H为供应链的流程、IT与运营
第五章升级:H为供应链的模式、方法与工具
第六章展望:供应链的发展趋势
第七章取经:向H为供应链学习
第一章复盘:追寻铁军的足迹
第一节从“516事件”说起,危机时刻还得看供应链
H为“516事件”以来的各类“断供”事件时间表
•5月16日H为连夜发布《致H为员工的一封信》和
舆论战《致全球客户的一封信》,海思总裁发布《致海思全
体同事的一封信》,任正非一个月内面对媒体超20次
H为的应对技术战•5G标准制定者
•8月9日发布鸿蒙系统
•中兴事件后,2019年春节连续性工作组一直在加班,
供应战
目的是解决“断供”带来的问题
打造核心能力强化产业链协同储备备胎计划
✓科学制订自制或外包决策✓充分意识到物流和供应链的✓为降低供应连续性风险,发✓H为海思半导体公司为公司
✓芯片设计核心知识牢牢握在重要性,确保必要的投入动全体员工,做了大量有针的生存打造“备胎”
手中✓持续建设产业链上下游协同对性的准备工作✓“516事件”后,海思已启
✓非战略领域工作外包,代工机制,结合供应商优势资源,✓成立连续性工作组,全面审动“备胎”转正计划,推出
合作中坚持掌握模具等核心生产高质量产品,不搞低价视H为各领域供应商名单,自主研发的操作系统
资产的所有权同质竞争;对关键物料和战略物料进行✓2018年开始,H为积极与国
✓加强与战略供应商合作,共储备内供应商建立合作关系,包
同创新与进步,推动创新资括硬件、软件、平台等多个
源、必威体育精装版技术、必威体育精装版产品优领域
先在H为使用,实现共赢
制造业转型升级下公司的良性循环发展道路:
生产高附加值的产品→获得足够的利润率→给予物流和供应链必要的投入→获得来自供应链上伙伴的高水平服务→持续提高产品竞争力
第二节数字里的H为供应链
供应链规模:
3000+
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