HW供应链的变革、模式和方法相关两份资料.pdfVIP

H为供应链的变革、模式和方法

CONTENTS

第一章复盘：追寻铁军的足迹

第二章揭幕：供应链的理论基础

第三章转型：H为从B2B到B2C的供应链成功要素

第四章再造：H为供应链的流程、IT与运营

第五章升级：H为供应链的模式、方法与工具

第六章展望：供应链的发展趋势

第七章取经：向H为供应链学习

第一章复盘：追寻铁军的足迹

第一节从“516事件”说起，危机时刻还得看供应链

H为“516事件”以来的各类“断供”事件时间表

•5月16日H为连夜发布《致H为员工的一封信》和

舆论战《致全球客户的一封信》，海思总裁发布《致海思全

体同事的一封信》，任正非一个月内面对媒体超20次

H为的应对技术战•5G标准制定者

•8月9日发布鸿蒙系统

•中兴事件后，2019年春节连续性工作组一直在加班，

供应战

目的是解决“断供”带来的问题

打造核心能力强化产业链协同储备备胎计划

✓科学制订自制或外包决策✓充分意识到物流和供应链的✓为降低供应连续性风险，发✓H为海思半导体公司为公司

✓芯片设计核心知识牢牢握在重要性，确保必要的投入动全体员工，做了大量有针的生存打造“备胎”

手中✓持续建设产业链上下游协同对性的准备工作✓“516事件”后，海思已启

✓非战略领域工作外包，代工机制，结合供应商优势资源，✓成立连续性工作组，全面审动“备胎”转正计划，推出

合作中坚持掌握模具等核心生产高质量产品，不搞低价视H为各领域供应商名单，自主研发的操作系统

资产的所有权同质竞争；对关键物料和战略物料进行✓2018年开始，H为积极与国

✓加强与战略供应商合作，共储备内供应商建立合作关系，包

同创新与进步，推动创新资括硬件、软件、平台等多个

源、必威体育精装版技术、必威体育精装版产品优领域

先在H为使用，实现共赢

制造业转型升级下公司的良性循环发展道路：

生产高附加值的产品→获得足够的利润率→给予物流和供应链必要的投入→获得来自供应链上伙伴的高水平服务→持续提高产品竞争力

第二节数字里的H为供应链

供应链规模：

3000+