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领导班子议事决策制度

第一章总则

为优化领导班子的议事决策流程，提高决策的科学性和有效性，确保决策过程的规范性和透明度，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合本组织实际情况，特制定本制度。

第二章目标

1.提升决策效率：通过规范会议议程和决策流程，减少无效会议，提升决策效率。

2.增强决策透明性：确保决策过程公开，相关人员均可获取必要信息，增强决策的透明性和公信力。

3.规范决策程序：明确决策过程中各方的责任与义务，确保决策程序的规范化和标准化。

4.促进科学决策：依托数据和信息，增强决策的科学性和前瞻性，切实服务于组织发展目标。

第三章适用范围

本制度适用于本组织领导班子所有成员及相关决策议题的讨论和决策过程。包括但不限于：

1.战略规划和年度计划决策。

2.重大项目投资和资源配置的决策。

3.组织结构调整和人事任免的决策。

4.其他需要领导班子集体讨论决定的重要事项。

第四章管理规范

第1节议事决策流程

1.议题提出：

-任何领导班子成员均可提出议题，需填写《议题申请表》，并提交给会议召集人。

-会议召集人负责对提出的议题进行初步筛选，决定是否纳入会议议程。

2.会议通知：

-会议召集人应提前三天通过正式渠道通知所有参会人员，通知内容包括会议时间、地点、议程及相关资料。

3.会议召开：

-会议应由会议召集人主持，所有参会人员应按时参会，缺席人员需提前请假。

-会议纪要由专人负责记录，内容应包括参会人员、讨论内容、决策结果等信息。

4.决策方式：

-对于重要决策，应采取无记名投票或举手表决的方式进行。

-会议决议应以多数成员赞成为通过，特殊事项可制定更高的通过比例。

第2节责任分工

1.会议召集人：

-负责会议的组织和议题的筛选，确保会议高效进行。

-对会议决策的执行情况进行跟踪和反馈。

2.会议记录员：

-负责会议过程中的记录，确保会议纪要真实、准确。

-会议结束后应在三天内将会议纪要整理并分发给所有参会人员。

3.决策执行部门：

-依据会议决策，制定实施方案，并向领导班子反馈实施进展。

-负责收集、整理与决策相关的资料，为后续决策提供依据。

第五章监督机制

1.内部监督：

-设立监督小组，负责对决策过程的监督和评估，确保决策的合法性和合规性。

-对于决策执行中的问题，监督小组有权要求相关责任人进行解释和整改。

2.评估反馈：

-会议后应对决策效果进行评估，收集实施反馈，定期向领导班子汇报。

-通过数据分析和总结，形成《决策效果评估报告》，为后续决策提供参考。

3.信息公开：

-重要决策应向全体员工公布，确保组织内信息透明。

-对于特定敏感信息，需遵循相关必威体育官网网址规定，确保信息安全。

第六章其他相关条款

1.解释权限：

2.适用条件：

-本制度适用于本组织的所有决策会议，特殊情况下可依据具体情况调整。

3.生效日期：

-本制度自发布之日起实施，所有领导班子成员应遵守。

4.未来修订流程：

-本制度需根据组织发展及外部环境变化进行定期评估，必要时进行修订。

-修订建议应由各部门负责人提出，并经领导班子讨论通过后实施。

附则

本制度旨在规范领导班子的议事决策行为，促进组织的科学管理和持续发展。希望各位领导班子成员积极配合，认真执行，共同提高组织的决策水平和执行力。