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未来工厂数字化解决方案
CONTENT目录
CONTENT
1方案背景
2总体方案
3价值总结
4行业标杆案例
01
历年的不同定义
制造
厂定义
是支撑现代产业体系的数字化组织结构形态，是以新一代信息技术应用为手段，以数据互联互通互融为驱动，业生产流程再造、资源要素重组、组织结构重塑，催生新产业新业态新模式，实现创新、绿色、协同、安全、型产业组织单元，包括未来工厂、数字工厂、未来农场、未来市场、未来实验室等形态。
“未来工厂”数字化专项解决决方案第12页
制造未来工厂架构迭代-“五化四型十场景”
制造
“未来工厂”数字化专项解决决方案第13页
制造未来工厂分类
制造
“未来工厂”数字化专项解决决方案第14页
未来工厂建设痛点
制造
智能工厂精益化管理无从下手
数字化精益化管理无从下手，针对智能工厂精益化生产管理缺乏体系支撑。
O1
智慧供应链管理协同困难
基于大供应链完整的策略协同存在数据断点，难以实现跨系统协同分析监管
满足未来工厂建设标准的
精益管理、供应链协同、风采展示
企业风采与能力展示不直观
未来工厂验收要求除了要实现对内管控以外，需要对外体现企业整体风采实力与发展现状，体现企业整体面貌
O2O3
“未来工厂”数字化专项解决决方案第15页
整体建设目标
制造
01.实现智能工厂精益生产
结合设备传感器及MES系统，实现精益化管理，实现现场目视化，生产精益化，质量全面化。
02.实现供应链协同管理
配合SRM系统以及CRM系统，参照未来工厂标准，实现供应商监控，物流管控，智慧供应链协同管理。
03.建设企业风采展示中心
实现企业特色指标，特色能力，园区风采，特色管理的整体风采展示，满足未来工厂对外参观展示需求。
“未来工厂”数字化专项解决决方案第16页
02
问题解决思路
制造
01.借助精益理念构建研产供通过围绕着降本增效减少浪费的管理理念分别对
销服一体化数据决策平台
各个环节的投入产出情况进行监控分析，配合数据下钻实现根因定位，定向改善。
02.利用PDCA闭环管理思维实现供应链协同监控
通过对计划下达，执行监控，异常预警，执行反馈等不同环节阶段进行整体监控实现大供应链整体的运营管控，与管理协同。
通过对企业整体实力的各项指标进行梳理，针对企03.综合运营管控中心各业务业目前的各项实力与现状进行信息透明，对外实现模块数据，
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