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项目七成本管理任务一认识资金时间价值任务二认识成本管理

任务二认识成本管理1成本管理的概念、内容与原则2本量利分析3资金成本管理

1成本管理的概念、内容与原则1.1成本管理的概念成本管理是企业为了优化成本效益，进行的一系列在经营过程中实施的旨在提高经济效益的关于成本的管理活动。换而言之，是企业在营运过程中实施的成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。

1成本管理的概念、内容与原则1.1成本管理的概念成本管理，一般按照事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理等程序进行。事前成本管理，主要是对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划，一般包括成本预测、成本决策和成本计划等内容；事中成本管理，主要是对营运过程中发生的成本进行监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行必要的修正，即成本控制；事后成本管理，主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等内容。

1成本管理的概念、内容与原则1.2成本管理的内容成本管理通常包括以下内容：（1）成本预测，是指运用科学的方法，对某一成本对象的未来的成本水平与变动趋势进行推断与估算。（2）成本决策，是指依据掌握的相关数据，对不同的成本方案进行比较分析，选出最佳方案的过程。（3）成本计划，是指在成本预测与决策的基础上，对企业在计划期的成本耗费与成本水平以货币形式计量，作为控制与考核成本的依据。

1成本管理的概念、内容与原则1.2成本管理的内容（4）成本控制，是指以预先设定的成本管理目标，把成本控制在估算的范围内的工作。（5）成本核算，是指将在企业生产经营过程中发生的各种成本费用的按一定的方法进行分类与归集，以货币形式表现，计算各种成本指标的过程。

1成本管理的概念、内容与原则1.2成本管理的内容（6）成本分析，是按照一定原则，采用一定的方法，利用相关的成本资料，揭示成本计划完成情况、理清成本升降的原因、寻求降低成本的方法，控制实际成本支出，以达到用尽可能低的耗费取得尽可能多的经济效益的目的。（7）成本考核，是指定期考查审核成本目标完成的情况，评价全面成本管理成绩的工作

1成本管理的概念、内容与原则1.3成本管理的原则在成本管理工作过程中，通常应遵循如下原则：（1）融合性原则（2）适应性原则（3）成本效益原则（4）重要性原则

2本量利分析2.1本量利分析的基础概念本量利分析是指以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。本量利分析中的“本”是指成本，包括固定成本和变动成本；“量”是指业务量，通常指销售量；“利”是指利润，通常指营业利润。

2本量利分析2.1.1成本习性成本习性，也称成本性态，是指成本总额的变动与业务量之间的依存关系。这里的业务量是对企业在一定的生产经营期内投入或完成的工作量的统称。如投产量、产出量、销售量、销售收入、人工工时、机器工时等。

2本量利分析2.1.1成本习性按成本习性，可以将成本分为固定成本、变动成本与混合成本三类。（1）固定成本是指其总额在一定时期和一定的业务量范围内不受业务量增减变动影响而固定不变的成本。（2）变动成本是指其总额随业务量的增减变动成正比例变动的成本。（3）混合成本是指同时带有固定成本与变动成本的双重性质。混合成本可以按一定的方法分解为固定成本与变动成本。

2本量利分析2.1.1成本习性总成本习性模型可表示为：总成本=固定成本+单位变动成本×业务量用符号表示为：TC=FC+vc·Q `式中，TC为总成本，FC为固定成本，vc为单位变动成本，Q为业务量。

2本量利分析2.1.2本量利的关系本量利的关系是指成本、业务量、利润三者之间的业务关系。分析本量利关系，要了解边际贡献和息税前利润的概念。（1）边际贡献，也称贡献边际、贡献毛益，是指销售收入扣除相应的变动成本后的余额。在产品生产活动中，边际贡献首先是用来弥补企业生产经营活动所发生的固定成本总额。弥补固定成