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2024年施工质量年度工作总结

2024年度施工质量工作总结

一、工作回顾

2024年，我单位在施工质量管理工作中，牢固树立“质量是

生命”的理念，严格按照国家有关法律法规和标准，科学有效地

开展了一系列施工质量管理工作。在工作中，我们始终坚持以项

目为中心，以质量为核心，以全员参与的思路，并注重持续改

进，提高管理水平。

二、工作成果

1.加强质量管理制度建设

本年度，我们针对施工质量管理中存在的问题，积极完善和

推进质量管理制度的建设。在质量管理制度中，我们加强了施工

工艺和技术要求的编制，并对施工过程中的质量控制节点进行了

明确和规范化的要求。同时，组织开展了多次质量管理制度培训

和宣贯活动，提高了全体员工的质量管理意识和能力。

2.抓好现场质量监管

为保证施工过程中的质量可控，我们采取了一系列措施，严

格把控监理单位的质量验收标准。在施工现场，我们坚持定期组

织质量验收工作，对施工过程进行全程检查，对存在的质量问题

及时提出整改要求，确保施工过程中质量控制环节的有效实施。

3.强化质量责任追究

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我们进一步健全了质量责任制度，强化了监理单位和施工单

位之间的监督与配合关系。一旦发现质量问题，我们坚决追究相

关责任人的责任，并及时整改，在整改工作中，通过深入挖掘问

题根源，提出实施性的解决方案，推动质量问题的全面改善。

4.加强质量技术支持

本年度，我们加强了对施工人员的技术培训，提升了施工人

员的技术水平，以提供更好的技术支持。同时，我们注重引进并

应用新技术、新材料，改善老旧技术的缺陷，推动施工质量的全

面提升。

5.推动施工质量信息化建设

为了提升施工质量管理的效率，我们加大了对信息化建设的

推进力度。建立了施工质量管理信息系统，实现了施工质量管理

的全面信息化，提高了施工质量管理的效率和准确性。

三、存在的问题与不足

在本年度的施工质量管理工作中，我们也存在一些问题和不

足之处，主要有以下几个方面：

1.一些施工人员对质量管理制度的认识还不够深入，对施工

质量的重要性认识不足。

2.在质量整改过程中，对问题根源的挖掘和剖析不够深入，

整改措施可能存在不足。

3.对一些新技术的引进和应用仍然存在一定的困难，需要进

一步提升技术能力。

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4.施工质量信息化建设尚未完全覆盖全面，仍有待加强。

四、改进措施

为进一步提高施工质量管理水平，我们将采取以下措施：

1.继续加强质量管理制度建设，更新制度文件，确保质量管

理制度与现行法规相符。

2.深入开展质量管理培训，提高员工的质量管理理念和技

能。

3.进一步健全质量责任追究制度，促进监理单位和施工单位

之间的监督与配合关系。

4.继续加强技术培训，关注新技术的引进和应用，提高施工

人员的技