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工程质量控制措施

工程施工的质量控制主要从施工准备、施工、竣工验收和回访保修服务四个阶段进行。

一、施工准备阶段工作质量控制

从技术质量的角度来讲，施工准备工作主要是做好图纸学习与会审、编制施工组织设计和进行技术交底，为确保施工生产和工程质量创造必要的条件。

1、图纸学习与会审

a.设计文件的学习和图纸会审能使施工人员熟悉和了解工程特点、设计意图和掌握关键部位的工程质量技术要求，还能及时发现存在的问题和矛盾，提出修改意见，减少设计差错，提高设计质量，避免产生技术事故或工程质量问题。

b.图纸会审由业主、监理方主持，通过讨论和协商，解决存在问题，写出会审纪要，设计人员在会后通过书面形式进行解释，或提出设计变更文件及图纸。图纸审查必须抓住关键，特别注意构造和结构的审查，必须形成文件，并作为档案保存。

c.施工项目部组织技术人员熟悉并会审施工图纸，记录会议要点及提在的问题得以解决，我公司组织《图纸会审纪要》文件。

d.按照现场条件填好《装饰工程开工条件检查表》

二、施工方案的质量控制措施

1、编制施工组织设计：施工组织设计中，对质量控制起主要作用的是施工方案，主要包括施工程序的安排、流水段的划分、主要项目的施工方法、施工机械的选择，以及保证质量、安全施工、季节施工、污染防止等方面的预防控制方法和针对性的技术组织措施并制订各类计划：

a.设计工作进度计划；

b.材料物资采购进度计划；

c.工程进度对材料的需求数量和供货时间计划；

d.劳动安排计划；

e.施工人员进场和退场计划；

f.安排专职人员掌握计划的监督和管理；

g.控制保证材料质量，并确立施工中严格保质保量的具体措施；h.材料物资供应和管理；

i.资金的管理及工程款的使用措施。

2、施工方案的质量控制：施工方案考虑不周会拖延工期、影响质量、增加投资，制定施工方案时必须从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，确保技术上可行、经济上合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。另外，施工方案选择的前提是必须满足技术上的可行性。

3、组织技术交底：分部工程、分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行不同重点和技术深度的技术性交待和说明，进行技术交底。使参与项目施工的人员对施工对象的设计性、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准和技术安全措施等安排工序，避免发生技术错误或操作错误。

4、技术交底是一项经常性的技术工作，可分级阶段进行。项目经理根据施工进度，分阶段向组长及职能人员交底；组长在每项任务施工前，向操作班组交底。技术验收规范、操作规程和工艺卡为依据，编制交并做好书面交底记录。特别对重点、特殊工程和特殊部位，以及“四新”技术的交底，要求具体而详细，注重可操作性。

5、材料(包括构配件)的质量控制

1)材料(包括构配件)质量控制的要求

材料的质量控制是工程质量的保证，它包括以下几方面：

a.掌握材料信息，包括质量、价格、供货能力等；优选供货厂家，选择质量好、价格低的材料货源。

b.合理组织材料供应，建立严密的计划、调度体系，加快材料周转，按质、按量、按时地满足生产需要。

c.按定额计量合理、节约使用材料，健全现场材料管理制度，减少材料损失，降低工程成本。

d.加强材料检查验收严把材料质量关。对用于工程的主要材料、各种构配件，必须具有出厂合格证；材料质量抽样和检验的方法要符合《建筑材料质量标准与管理规程》;在现场配制的材料须经试配检验合格后才能使用；对进口材料、设备和重要工程或关键施工部位所用的材料应进行全部检验。

e.要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。特别对重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证，对其材料的品种、规格、型号、性能确认无误后才可使用。应用新材料必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证并要符合结构构造的要求。

2)材料质量控制的内容

a.材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是验收、检验材料质量的依据。掌握材料的质量标准，有便于可靠地控制材料和工程的质量。

b.材料质量的检验、试验。是通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准相比较，借以判断材料质量的可靠性。材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种。书面检验是通过对提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核等进行直观检查，看其有无质量问题；物理化检验是借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的鉴定；无损检验是在不破坏材料样品的前提下，利用超声波、X射线、表面探伤仪等进行检测。

c.材料的选择和使用要求。针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地选择和使用材料。

3)规范材料的质量控制

a.规范材料及物资的采购、保管：按招标文件要求及推