新世纪影响中国企业发展研究的10大趋势.ppt

要懂得照料自己*鼎典冠略管理顾问有限公司保证充足的睡眠！*鼎典冠略管理顾问有限公司先下手遭殃，后下手更遭殃！！*鼎典冠略管理顾问有限公司学习是为了更好的预测风险*鼎典冠略管理顾问有限公司永远朝前看！*鼎典冠略管理顾问有限公司梦~~不都是美好的*鼎典冠略管理顾问有限公司不要将自己置于尴尬境地*鼎典冠略管理顾问有限公司一旦被威胁首先要有对策*鼎典冠略管理顾问有限公司千万不要想当然*鼎典冠略管理顾问有限公司我们常说大千世界有三种车：

跑在前面或者是不断超越其他车的车：领导者

跟着跑的车：是跟随者

沿着出口跑出局的车或抛锚的车：被淘汰者

每辆车都好比一个人，你也许一生都超越不了别人，你也未必一直都跑在最前头，但你必须要超越自己，向自己设定的目标逼近。*鼎典冠略管理顾问有限公司●挥舞大刀

对于不需要的部分就该动刀。学会做减法和放弃，需要卖出的问题部门就必须大刀阔斧，绝不可以心慈手软。

裁员是很多公司视为解决问题的方法，但是成功的关键其实在于应该淘汰无用的员工。

*鼎典冠略管理顾问有限公司●放弃无效的计划

小额的营收比大笔的亏损好，有时候公司必须先放弃一些生意，以稳住阵脚，防止公司持续大量出血。

*鼎典冠略管理顾问有限公司●不要为治病而治病

重整公司时，不要只为了求一个全新的开始，便丢掉旧管理团队的所有东西。

*鼎典冠略管理顾问有限公司●重新建立与客户之间的关系

重整公司是和顾客重建关系的时机，因为顾客会预期公司有所改进，公司必须抓紧顾客给予的这一线难得的生机。*鼎典冠略管理顾问有限公司21世纪企业重要的管理功课企业家的五个新的重要观念

◎评量真正有意义的事物

公司不应该将重心放在平均表现上，而应该将员工分为三类：全心投入者(具忠诚度及高生产力)、消极者(只是消磨上班时间)以及完全不投入者(工作不开心，而且会把不满传染给周围的人)。找出哪一类型的员工分布在公司的哪一部分，设法增加全心投入者，减少完全不投入者。

*鼎典冠略管理顾问有限公司◎不要尝试改变员工，而应帮助员工发挥潜力。

领导人不能将相同的管理方式套用在所有员工身上，如此会埋没了个别员工的长处。相反地，应该接纳每位员工的独特性，并且善用这些特性。*鼎典冠略管理顾问有限公司◎中级主管才是公司最重要的人

盖洛普研究显示，影响员工表现的最大原因是他们和直属上司间的关系。虽然中级主管扮演关键性角色，大家却常忽略他们，成功常常只归功于高级主管。

*鼎典冠略管理顾问有限公司◎问题的答案就在公司里

许多领导人花了很多时间学习其他公司的做法，却忽略了分析自己公司有待加强的部分，以及如何对症下药。

光是复制其他公司的做法，不如学习成功企业的精神或信念，再找出适合公司的解决方案。

*鼎典冠略管理顾问有限公司◎让每位员工都坐上合适的位子。

许多人误以为，人才是稀有的，事实上，每位员工都各有才能，稀有的是公司能帮员工找到适合他们的位子。

事实上，想成为世界级的企业，必须让每位员工都有世界级的表现。*鼎典冠略管理顾问有限公司21世纪必须具备的企业家精神谦逊主义

企业家必须做到谦逊有礼，从不夸夸其谈，能够冷静决策，并且有非凡的领袖才能和激励手段，有培养超过自己的接班人的心胸。企业家在分担责任时，看到的是镜子而不是窗户，从不感慨运气不佳。*鼎典冠略管理顾问有限公司职业意志

企业家应该有取得辉煌和成功的职业意志，应该为自己的事业目标和人生理想而义无返顾。评功论赏时，应该看到窗外而不是镜子或谈运气不错。要有将平庸的公司提升到伟大并给予其足够的发展能力的独特性格，在平静的人格面具下隐藏的是事业唯美的牺牲精神。应该相信人们愿意跟随理念和梦想而不是命令。*鼎典冠略管理顾问有限公司把握变革的远识

企业家需要有非常好的远见和环视360度的视野。要能够提前觉察到地平线上出现的任何事物，不仅能看到眼前发生的事，同时还能预见到企业内部和外部环境所要发生的一切。远见是信念、经验和勤奋的综合。没有远见的企业只能将未来拱手让给对手。

好的企业家和普通经理人之间的差别在于预测和；周密计划能力。

一个杰出的企业家能够在任何情景下迅速收集、评判和处理信息，然后根据信息综合出一个可行的有效计划。企业家需要懂得控制所处的环境，然后用一种超强能力来为企业把握未来。

*鼎典冠略管理顾问有限公司解决突发问题和事件的意志

企业家需要对自己切身境遇中的一切事件具有敏锐