团队发展阶段与领导形态团队建设与管理.ppt

*本课程由职业培训师徐剑独立开发，版权所有，请勿抄袭与复制！团队发展阶段与领导形态谢谢观看THANKYOU团队发展阶段与领导形态Teamdevelopmentstageandleadershipform主讲人：王昕团队建设与管理团队发展的四个阶段形成期1动荡期2规范期3表现期4团队发展第一阶段：形成期特征：背着走从混乱中理顺头绪，缺乏目标、规范和信任目标：让团队成员尽快进入工作角色领导方法：命令型/指令型领导员工主动性：等待指示，询问该做什么成员面对的主要问题:我在团队中的角色是什么?我希望其他人把我看成是什么样的人?我能为团队贡献什么?我将为团队贡献什么?我们将成为什么样的团队?典型的行为特点:寻求认可、退缩定位、高期望、一些许不安、焦虑依赖职权热切、投入、有礼、亲切团队发展第一阶段：形成期团队发展第二阶段：动荡期特征：拉着走有冲突，但逐步开始产生共识与积极参与目标：明晰划分职责，培养核心成员领导方法：说服型/教练型领导员工主动性：询问该做什么成员控制与影响的问题:我对其他人有影响吗?其他人在试图影响我们?我在团队中是受尊重的吗?团队的目标与我个人的目标一致吗?这个团队的头怎样?这个团队的冲突会在那些方面典型的行为特点:试图控制和影响、形成小的团体、对抗领导对领导权利的不满、对目标不满、争夺职位及权力感到迷惑或无法胜任、期望与现实的差距团队发展第二阶段：动荡期团队发展第三阶段：规范期特征：一起走大家共同做决定目标：形成自主化团队，调和差异，运用创造力领导方法：民主型/协商型领导员工主动性：建议采取行动团队发展第三阶段：规范期成员关系方面的问题:我受别人喜欢吗?我喜欢其他人吗?其他人在小组里扮演的角色是什么?我对其他人真实的一面了解的如何?其他人期望从我这儿得到什么?那些事情可以讨论，那些不可以讨论？典型的行为特点:特定的角色得以接受、憎恶解除、和谐与让步建立规则、开始有融洽的气氛、开始互相信任逐渐开放思想、分担责任、树立团队的特色、建立标准团队发展第四阶段：表现期特征：跟着走很强凝聚力，出色的工作业绩目标：保持成长的动力，避免老化领导方法：授权型/自我型领导员工主动性：采取行动，立即汇报；立即行动，定期汇报团队发展第四阶段：表现期成员对团队的有效性问题:我做什么可以帮助团队有效地完成任务?我做什么可以帮助团队维持和改善相互的关系?我做什么可以使团队更加有效运做?典型的行为特点:角色和关系具有灵活性合作工作技能得以加强合作、胜任、分担领导的工作充满自信、颠峰的表现、独立的员工*本课程由职业培训师徐剑独立开发，版权所有，请勿抄袭与复制！*本课程由职业培训师徐剑独立开发，版权所有，请勿抄袭与复制！本课程由职业培训师徐剑独立开发，版权所有，请勿抄袭与复制！*本课程由职业培训师徐剑独立开发，版权所有，请勿抄袭与复制！本课程由职业培训师徐剑独立开发，版权所有，请勿抄袭与复制！*本课程由职业培训师徐剑独立开发，版权所有，请勿抄袭与复制！本课程由职业培训师徐剑独立开发，版权所有，请勿抄袭与复制！团队发展阶段与领导形态谢谢观看THANKYOU*本课程由职业培训师徐剑独立开发，版权所有，请勿抄袭与复制！*本课程由职业培训师徐剑独立开发，版权所有，请勿抄袭与复制！本课程由职业培训师徐剑独立开发，版权所有，请勿抄袭与复制！*本课程由职业培训师徐剑独立开发，版权所有，请勿抄袭与复制！本课程由职业培训师徐剑独立开发，版权所有，请勿抄袭与复制！*本课程由职业培训师徐剑独立开发，版权所有，请勿抄袭与复制！本课程由职业培训师徐剑独立开发，版权所有，请勿抄袭与复制！*本课程由职业培训师徐剑独立开发，版权所有，请勿抄袭与复制！