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编号：
版号：
A/0
区域成本信息共享管理维护
操作指引
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区域成本信息共享管理维护
操作指引
编号：
版号：A/0
生效日期：
目的
加强成本信息的透明度及管理的规范化，明确成本信息搜集、维护的统一规则及相关的责任和权利。
适用范围
适用于公司。
术语和定义
信息搜集范围：包括***，相关施工单位，协议咨询公司及其它可靠途径。
信息搜集内容：
1、项目开发成本信息，含成本结算、目标成本；
2、工程结算分析、中标单位工程量清单和单价
主体工程、甲方分包工程、造园工程、装修工程、社区管网工程；
分部、分项工程估价表；
建筑材料及设备单价；
3、各类成本、经济测算；
4、成本管理规章制度；
职责
公司成本管理部
信息汇总及甄别。
负责维护成本网页。
其它公司成本管理部
负责收集、整理各自公司范围的有关成本信息。
工作程序
信息汇总及甄别
成本管理部向区域内各公司成本管理部提供搜集信息的统一格式和标准。
信息提供单位及个人应严格按信息的有效性和适用范围给予标注，并负责信息的可靠性。
由中心秘书负责对信息进行整理，分类和录入，为各公司提供便捷有效的信息查询途径。
信息提供
项目开发成本信息。以项目为单位，项目成本估算和经济测算须在立项后10个工作日内抄**秘书；以开发分期为单位，各期目标成本制定后10个工作日内、各期开发结算完毕后30个工作日内抄报**秘书。
工程结算分析、中标单位工程量清单及单价(含主体工程、甲方分包工程、造园工程、装修工程、社区管网工程)须在工程结算定案完毕后30个工作日内抄报**秘书。
工程结算分析应附加本工程结算中，新增的补充分部、分项工程估价表。
建筑材料及设备在合同定立或考查调研完成后10个工作日内抄报**秘书。
各类成本经济测算须在完成后10个工作日内抄报**秘书。
各公司成本管理相关规章、制度、指引、办法等，在报经本公司、或本部门批准执行后，须在10个工作日内抄报**秘书。
信息权限
各公司部门经理以上和成本管理部有查阅网页及相关信息权限。具体权限分配见附件。
支持性文件
6.1信息权限
相关记录
7.1《信息搜集格式—材料设备》
7.2《信息搜集格式—结算分析》
7.3《信息搜集格式—估价表》
查询单位
项目开发成本信息
工程结算成本信息
成本、经济测算
成本管理相关规章制度
备注
工程结算
分部分项工程估价表
材料设备
成本管理主管（副）总经理、总监
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管理层全体
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部门经理全体
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成本管理部经理期（负责人）
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项目经理部成本管理组主管
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成本管理部项目动态成本管理岗
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权限仅限于分管项目
**秘书
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成本管理部及项目经理部成本组职员
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