浅谈中小企业物流成本管理的现状和对策.doc

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浅谈中小企业物流成本管理的现状和对策

[摘要]：在当今竞争日益激烈的市场经济环境下，物流成本管理的好坏直接关系到企业的经济效益。而我国国民经济中占有重要地位的中小企业，其物流成本管理过程中却暴露出种种的问题且日益成为社会关注探索和面临的重大课题。基于此，文中通过对中小企业物流成本管理中各方面存在的问题进行分析，进而得出相应创新管理手段。

[关键词]：中小企业物流成本管理对策

PresentsituationandCountermeasuresoflogisticscostmanagementinsmallandmediumsizedenterprises

CaoWeixia

ShaanxiradioandTelevisionUniversityopeneducationundergraduatecourseofaccountinginautumn05inWeinanbranchschool

[Abstract]:intodaysincreasinglycompetitivemarketeconomyenvironment,thelogisticscostmanagementisdirectlyrelatedtotheeconomicbenefitsofenterprises.Andoccupiesanimportantpositioninournationaleconomy,smallandmedium-sizedenterprises,thelogisticscostmanagementprocesshasexposedmanyproblemsandhasbecomeamajorissuefacingthesocialattentiontotheexplorationand.Basedonthis,inthispapertheexistenceofallaspectsofthelogisticscostmanagementinsmallandmediumsizedenterprisestoanalyzetheproblem,andthendrawthecorrespondinginnovationmanagement.

[keyword]:smallandmedium-sizedenterpriseslogisticscostmanagementcountermeasure

我国企业的物流成本较高，资料显示，1991～2003年，我国物流成本占GDP的比例平均值为21.62%，2004年保持在21.3%，2005年1月～9月为20.9%。而反观美国等西方国家，20世纪90年代基本保持在11.4%～11.7%，20世纪最后十年，由11%以上下降到10%左右，甚至达到了9.9%。这一对比说明，我国物流成本过高，有着非常大的降低空间。如何降低企业物流成本已经成为我国现阶段亟待解决的一个问题。

一、降低物流成本的经济效益

作业效率低下，费时费力，企业经营成本长期居高不下，不仅如此，许多企业的信息化建设滞后，企业电子化水平低下，导致信息加经和处理手段十分落后，远远不能满足当前商家追求快速反应和为顾客提供最大化的增值服务的需要。另一方面信息化程度的滞后必然导致企业物流技术水平和管理水平。

（三）企业物流管理水平低，内部物流体制没有理顺

由于企业信息化的滞后，使得一些先进的管理方式不能在企业内部推广，加上现阶段方式不能在企业内部推广，加上现阶段工业化水平的限制，已严重影响到了我国企业物流合理化及物理管理水平的提高，致使物流动作水平较低，企业物流专业化技术水平低。物流管理水平的低下决定了物流成本控制管理水平较低，造成物流成本居高不下甚至攀升。虽然不少企业对自身物流体制进行了改革，但并没有真正理顺，体制设计缺乏科学性、前瞻性，与社会物流的发展与分工不协调，没有从供应链的角度，整理供应物流、生产物流和销售物流，在职能制或直线职能制的框架下，依然是条块分割、部门分割，物流一体化的组织结构依然是难以达到的目标，企业物流中心的构建还有很多困难，内部配送难以实现，从而导致物流成本过高。

四、中小企业降低物流成本的基本途径

（一）严格控制采购成本

原材料的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费以及其他可归属于采购成本的费用。

中小企业管理基础薄弱，要在降低原材料采购成本方面切实做好以下几点：一