XX石化企业一体化供应链与物流平台建设总体方案设计相关两份资料.pdfVIP

一体化供应链与物流平台

国内外案例解读

公司项目名称主要内容及启示

•流程标准化，对其物流管理的端到端流程进行规范化

•建立跨部门协同团队及工作环境

巴西石油下游供应链一体化•建立物流管理指标体系并进行跟踪

（Petrobras）项目（SILA）•突发事件管理模型辅助决策，实现快速响应

•大屏系统提高信息可视性

•集成一体化的系统平台

供应链协同哥伦比亚国•组织变革，成立专业物流公司整合资源，统一服务

家石油下游物流优化项目•配套的流程体系，绩效体系，人员能力/培养/培训

（Ecopetrol）•从多种多样工具集的现状转向一个战略应用平台架构

全球供应链优化项

•从分段优化转向供应链整体优化

目（Global

壳牌（Shell）•优化需求预测、强化市场导向

SupplyChain•改进炼厂计划与调度产品应用，实现与销售物流集成

Excellence）

•整合并共享物流资源，统一计划与调度，提供专业化的物流服务

壳牌（Shell）第四方物流项目•引入第四方物流服务商（4PL）提供物流整合服务，为壳牌提供

计划、分析、管理到执行方面的一体化服务

物流服务

•借力传统业务，以信息化为手段，整合产业链资源，打造商流、

五矿集团电子商务平台项目资金流、实物流贯通的商务生态圈，为企业以及整个行业创造增

量价值

•执行可视是保障供应链网络和物流体系高效运作的基础，对供应

执行可视美国邮政可视化项目

链端到端的关键业务环节提供全面深刻的监控、调度和管理。

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目录

1、总体趋势及案例分析

1.1、供应链协同

1.2、物流服务

1.3、基础建设

2、中国石化供应链与物流现状分析

3、中国石化供应链与物流需求分析

4、平台方案及工作思路

5、实施路线及保障措施

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巴西石油业务发展使下游供应链将更加复杂

岩层下油田勘探