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企业师带徒管理制度

第一章总则

为促进企业内部知识传承与技能提升，增强员工的职业素养与综合能力，根据国家相关法规和企业实际情况，制定本《企业师带徒管理制度》。本制度旨在规范师带徒活动，确保其有效性、可操作性及可持续性。

第二章目标

1.提升员工素质：通过师带徒活动，提高新员工的职业技能和综合素质，帮助其尽快适应岗位要求。

2.传承企业文化：通过师傅的言传身教，传承企业的核心价值观和文化，增强员工的归属感和凝聚力。

3.优化人才培养：建立系统化的内部培训机制，减少外部招聘成本，培养符合企业需求的人才。

第三章适用范围

本制度适用于企业内所有正式员工的师带徒活动，包括但不限于新员工培训、技术岗位技能传承、管理岗位的职业发展辅导等。

第四章管理规范

4.1师傅的选拔与职责

1.师傅的选拔：

-应具备丰富的工作经验和扎实的专业技能。

-需具备良好的沟通能力和团队合作精神。

-需经部门主管推荐，并由人力资源部审核确认。

2.师傅的职责：

-制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排和考核标准。

-负责对徒弟进行指导和监督，定期评估徒弟的学习进度。

-及时反馈徒弟的表现，并提出改进建议。

4.2徒弟的选拔与职责

1.徒弟的选拔：

-新入职员工及岗位调动员工均可申请成为徒弟。

-需填写《师带徒申请表》，并经部门主管审核。

2.徒弟的职责：

-积极主动学习，认真完成师傅布置的任务。

-定期与师傅沟通，反馈学习过程中遇到的问题。

-在学习期间遵守企业的各项规章制度。

4.3师带徒活动的安排

1.培训计划制定：

-师傅需根据徒弟的实际情况，制定个性化的培训计划，并报部门主管审核。

2.培训内容：

-包括但不限于日常工作流程、安全规范、专业技能、团队合作等方面。

3.培训时间：

-每周至少安排1-2次培训会议，确保培训的连续性。

第五章执行流程

5.1师带徒活动的启动

1.申请：徒弟填写《师带徒申请表》，提交至部门主管。

2.审核：部门主管审核申请，选择合适的师傅。

3.确定：师傅与徒弟确认师带徒关系，并制定培训计划。

5.2培训实施

1.开展培训：师傅根据制定的培训计划，开展相关培训。

2.记录过程：师傅需记录每次培训的内容及徒弟的学习情况，形成培训档案。

5.3评估与反馈

1.定期评估：每月进行一次徒弟的学习评估，形成评估报告。

2.反馈：师傅需将评估结果反馈给徒弟，并提出改进建议。

第六章监督机制

1.监督责任：

-人力资源部负责对师带徒活动的整体监督与管理，定期检查培训记录和评估报告。

2.反馈机制：

-建立师徒双方的反馈渠道，鼓励徒弟对师傅的指导提出意见和建议，以促进互相学习和改进。

3.考核与激励：

-绩效考核中将师带徒活动纳入考核指标，表现优秀的师傅和徒弟将给予适当的奖励。

第七章附则

1.解释权：本制度由人力资源部负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：本制度如需修订，需经部门主管审核，并报人力资源部备案。

第八章结语

通过制定和实施《企业师带徒管理制度》，我们希望能够有效推动企业内部人才的培养与发展，建立良好的师徒关系，从而实现员工个人与企业的共同成长。希望全体员工积极参与，共同营造一个学习型组织，提升企业的整体竞争力。