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企业文化与品牌建设三年规划(2022年——2023年)

企业文化与品牌建设三年规划

12022年202233年

公司自1997年创建以来，走过了二十几年的辉煌历程。在公司董事会的英

明决策和卓越领导之下，全员共同努力奋斗之下，公司一步一个脚印，稳步上

升，创造出了一个个令人引以为豪的业绩！

建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十

分重要的工作，是实现跨越式发展，打造百年老店的重要保证。为了巩固并

加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一

思想，并在实际工作行为中践行，打造品牌，结合公司企业文化建设实际状况

和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划（2022年2023年）》。

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一、指导思想以企业五年发展战略规划为指导，以提高企业凝聚力、竞争

力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗

旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建

设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌

形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的

发展加油助力！

二、建设原则

（一）继承传统，与时俱进二十几年历程，积累了宝贵的精神财富，要发

挥优良企业传统文化，同时又要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，

在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超

越中实现公司企业文化的先进性。马克思主义认为：人们自己创造自己的历

史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件

下创造。企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开

发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传

统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。

（二）重点突出，统筹协调

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企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既

要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化

的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中

的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协

同、彼此互动、整体提升。

（三）上下认同，全员践行

员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价

值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向

上的文化氛围。

（四）以人为本，注重个性文化应以人为载体，人是文化生成与承载

的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全

体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体

意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，

才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。个异性是企业文化的一个

重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有

自己的历史传统和经营特点，企业文化建

设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而

且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

三、建设