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华为中层干部绩效考核制度

第一章总则

为进一步提升华为中层干部的管理水平和工作绩效，确保公司战略目标的实现，依据国家相关法规及公司内部政策，特制定本绩效考核制度。该制度旨在通过科学合理的考核机制，激励中层干部的积极性与创造性，促进团队协作与企业文化的建设。

第二章制度目标

1.激励机制：通过绩效考核，激励中层干部在工作中积极进取，推动工作效率的提升。

2.目标导向：确保各项工作目标与公司的战略目标一致，促进目标的分解与落实。

3.公平公正：建立透明、公正的考核机制，确保考核过程和结果的公正性，增强干部的信任感。

4.持续改进：通过定期的绩效评估与反馈，促进中层干部自身能力的提升与职业发展。

第三章适用范围

本制度适用于华为公司所有中层干部，包括但不限于部门经理、项目经理及其他中层管理人员。考核周期为每年一次，适时开展季度考核与反馈。

第四章考核内容

1.工作绩效

-工作目标完成情况：是否按时完成既定目标及任务。

-质量与效率：工作成果的质量及完成效率。

-创新能力：在工作中提出的新思路、新方法、新举措。

2.团队管理

-团队建设：对团队成员的培养与发展情况。

-团队协作：促进团队内部协作与沟通的能力。

-员工满意度：团队成员对管理者的满意度调查。

3.个人素质

-职业道德：遵守公司规章制度的情况。

-学习与发展：参与培训、学习新知识的积极性。

-对公司文化的认同与传播。

第五章考核流程

1.目标设定

每年度初，各中层干部需与上级领导共同制定个人工作目标，并形成书面文件。

2.绩效评估

每季度进行一次绩效评估，综合各项评价指标进行打分。年终进行全面考核，结合季度评估结果，形成最终考核成绩。

3.反馈与沟通

考核结束后，需与被考核者进行反馈沟通，明确优缺点及改进措施，促进个人发展。

4.考核结果应用

根据考核结果，结合薪酬调整、职务晋升、培训发展等进行综合应用。

第六章监督机制

1.考核委员会

成立由人力资源部、各业务部门负责人及相关专家组成的考核委员会，负责考核制度的执行与监督。

2.定期审查

每年至少进行一次考核制度的审查，确保其适应性与有效性。

3.反馈机制

建立考核反馈渠道，鼓励干部提出对考核制度的意见与建议，促进制度的完善。

第七章附则

1.解释权

本制度由人力资源部负责解释，所有条款均以公司内部政策为准。

2.实施日期

本制度自发布之日起实施，所有中层干部应严格遵守。

3.修订流程

如需对本制度进行修订，须经过考核委员会讨论，并报公司高层审批。

第八章总结

华为中层干部绩效考核制度的制定，旨在通过科学的考核机制，促进中层干部的成长与发展，从而推动整个公司的进步与创新。希望通过该制度，激励中层干部发挥更大的潜力，实现个人与公司的双赢。我们相信，只有不断提升管理水平，才能确保华为在激烈的市场竞争中立于不败之地。

附录

1.考核评分标准

|考核内容|权重|评分标准|

|工作绩效|50%|目标达成（优秀20，良好15，合格10，不合格0）|

|团队管理|30%|团队满意度（优秀15，良好10，合格5，不合格0）|

|个人素质|20%|职业道德、学习发展（优秀10，良好7，合格5，不合格0）|

2.考核周期安排

-年初：目标设定

-季度：绩效评估与反馈

-年末：全面考核与结果应用

3.其他相关条款

-本制度适用的具体细则及操作流程会在后续的实施过程中逐步完善，以确保制度的可操作性与有效性。

以上为华为中层干部绩效考核制度的详细内容，期待通过该制度的实施，能够有效提升组织的管理水平与整体绩效，并为公司未来的发展奠定坚实的基础。