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项目监理部岗位考核工作管理办法（暂行2）

第一篇：项目监理部岗位考核工作管理办法(暂行2)

项目监理部岗位考核工作管理办法（暂行）

文号：赛瑞斯津生产（2014）4号

第一章总则

第一条为提升公司监理业务管理水平，实现监理部标准化量化考

核管理，全面客观的评价公司监理部监理人员的监理管理能力和工作

业绩，激励从业监理人员提高业务素质，调动工作积极性，认真履行

岗位职责，根据公司有关管理规定，特制定《项目监理部岗位考核工

作管理办法（暂行）》，以下简称《考核管理办法》。

第二条监理人员的工作考核，将遵循客观公正、注重业绩、全面

考查的原则，考核采用定性与定量相结合、量化折算积分的综合评价

办法进行。

第三条本《考核管理办法》适用于公司工程建设监理业务版块的

量化考核。

第二章考核的主体结构及时间周期

第四条本《考核管理办法》不包括因投标而注册备案，但不常驻

现场实际执行监理合同的总监和项目辅助后勤人员。受考核人员按工

作类别分为如下五类：

1．A类（总监类）：项目总监、项目执行总监等项目实际监理合

同执行负责人；

2．B类（副总监类）：协助A类人员执行项目日常管理工作的项

目总代和分管监理部部分监理业务的副总监；

3．C类（工程师类）：完成日常专业监理业务的监理工程师；

4．D类（资料员类）：完成项目信息资料管理的信息监理人员，

包括信息工程师和资料员；

5．E类（监理员类）：完成总监及监理工程师安排的日常工作的

监理人员。

第五条A类（总监类）考核由生产管理部负责，其他类别人员的

考核由项目部分表类进行考核。

考核工作周期安排如下：

A/B/C/D/E类：每季度考核一次，分别在每年的3、6、9月的20

日前、12月10日前由项目部完成考核报生产管理部，由生产管理部

汇总后报公司主管领导。

第三章考核项目表式分类及评分说明

第六条根据各监理人员岗位职责确定的考核项目，形成考核表

A/B/C/D/E表及相应考核标准，分别对应本《考核管理办法》第四条

所列五类监理人员。其中B类表兼顾管理岗位和操作岗位工作内容，

考核时可根据实际岗位工作情况进行评分，不涉及的项目可空缺并注

明，不计入总分。

第七条考核表总分为100分。如考核涉及所有项，则满分100分

不进行折算，以实得分逐项考核计分；如考核有不涉及项，则该项不

进入总分计分，则满分不足100分，以涉及考核项目逐项考核计分后，

按涉及项目总分折算计分。有加分项计入总分后按满分100分进行折

算。

第四章考核结果的形成和使用

第八条考核结果将作为公司对项目部监理人员评定先进、续聘、

辞（劝）退、年度奖励、晋升工资、调整岗位的重要依据。

第九条A类（总监类）考核以生产管理部考核结果为主，生产管

理部部汇总平衡后报公司主管领导审定形成考核结果。

B/C/D/E类考核以各项目监理部为主，总监组织进项考核，由各

专业工程部和分公司汇总平衡后报公司主管领导审定形成考核结果。

第十条考核结果将按不同类别考核人员考核分值合计总分值的大

小，按部门排名分类，依考核分值大小共分为A（优秀）、B（良好）、

C（一般）、D（较差）四级，对应分级比例为：2、4、3、1。公司

将根据考核结果的分类对各类考核人员进行相应的评价。

第六章其它

第十条：考核项目中公司的检查情况以及检查后项目部反馈情况

和生产管理部管理评价由生产管理部检查组在项目A类（总监类）考

评前一周通报各项目部。第十一条考核成员应按规定要求认真组织考

核，听取项目部人员的意见，民主考评，实事求是地对各级考核人员

进行考核。对考核结果负责。

第十二条各级考评中，参照本《考核管理办法》第十条分级比例，

要控制好考评分级，在考评中拉开一定距离，便于公司分类对待。坚

决杜绝考评工作中的好人主义，对于考评差的要进行必要的说明。

第十三条项