管理学原理5 组织设计.pptxVIP

目录

•Chapter1管理导论

•Chapter2管理理论的形成与开展

•Chapter3决策

•Chapter4方案

•Chapter5组织设计

•Chapter6组织变革与创新

•Chapter7人员配备

•Chapter8领导

•Chapter9鼓励

•Chapter10管理沟通

•Chapter11控制

•Chapter12管理创新

骆兰王华

第5章组织设计

知识目标能力目标

•〔1〕了解组织的概念与•〔1〕理解组织结构设

分类;计在现实中的运用；

•〔2〕熟悉组织设计的理

论和依据；•〔2〕能结合实际情况，

提出组织结构设计的设

•〔3〕掌握组织设计的原

那么、任务与内容〔部想。

门划分的方法、层级设

计和权责分配〕；

•〔4〕掌握组织结构的根

本形式；

•〔5〕了解当前组织设计

的新趋势。

骆兰王华

5组织设计

组织概述

组织设计的理论、依据与原那么

组织设计的任务与内容

组织结构的类型

骆兰王华

5.1组织概述

•组织的含义

•组织的分类

骆兰王华

组织的含义

•组织的一般含义

•组织是为了到达某些特定目标，在分工合作的根底上构

成的人的集合。

•组织的管理学含义

•组织是反映一些职位和一些个人之间关系的网络式结构，

它可以从静态与动态两个方面来理解:

•静态方面，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及

它们之间的特定关系的网络。

•动态方面，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的

过程。因此组织被作为管理的一种根本职能。

,骆兰王华

组织的分类

骆兰王华

组织设计的理论、依据和原那

5.2么

•企业的组织结构——企业全体职工为实现企业目

标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、

责任、权利方面所形成的结构体系。

•①组织结构的本质是职工的分工合作关系；

•②组织结构的核心内容是权责关系的划分；

•③组织结构设计的出发点与依据是企业目标。

骆兰王华

组织设计的一般理论

古典组织行为组织系统组织

理论理论理论

骆兰王华

一古典组织理论

•古典组织理论由德国马克斯·韦伯〔MaxWebber〕

在20世纪初提出，也称官僚组织理论。

•官僚组织理论侧重于组织结构的设计，其组织结

构具有明晰的劳动分工，正式的规那么和法规，

按等级组织职位，并具有明确的命令链。

•如：政府、大学、工会组织等

骆兰王华

二行为组织理论

•行为组织理论伴随着管理思想中人际关系学派的

开展而成长起来的。

•认为：组织是由人组成的，有效的组织模式应注

重组织中的人际关系，给予组织成员较多的行动

自由和发挥潜在能力的时机。

骆兰王华

三系统组织理论

•系统组织理论以切斯特·巴纳德〔Chester

1．Barnard，1886－1961〕为代表

•认为：不管是行为组织模式还是官僚组织模式都

不一定是适用于任何组织的最正确模式。

骆兰王华

组织设计的依据