关于人民医院医共体五年发展规划（2024-2028年）.docx

关于人民医院医共体五年发展规划（2024-2028年）

目录

TOC\o1-3\h\u9807一、引言 2

19217二、指导思想 2

28939三、发展目标 2

14288（一）总体目标 3

64211.近期目标：2024年-基础夯实年 3

300762.中期目标：2025-2026年-质量提升年 4

155723.远期目标：2028年-跨越发展年 4

31118（二）具体目标 5

20939四、基本原则 8

2501（一）需求导向，目标明确 9

7155（二）尊重现状，循序渐进 9

646（三）全面铺开，重点突出 9

21801（四）借助外力、内外兼修 10

28955五、主要措施 10

11496（一）完善基础设施建设，扩大医院规模 10

10498（二）设立特色专科院区，提升专科服务能力 11

19169（三）加强学科建设，提升医院核心竞争力 11

29874（四）发展壮大医疗队伍，培养高素质技术人才 13

49031.盘活现有人才 13

177862.增加人才总量 13

84733.优化人才结构 13

90644.给予资金、政策支持 14

22055（五）深入推进医共体、医联体建设，提升县域内就诊率。 14

25946（六）强化医疗质量和安全管理，增强综合服务能力。 15

1055（七）加强科教工作力度，为医院持续发展增加动力。 15

15015（八）坚持科学管理和制度建设，凝练医院文化。 16

14006（九）加强医院信息化建设，建设数字化智慧医院。 17

6916（十）坚持法制建设，促进医院和谐发展。 18

一、引言

2024-2028年对于我院而言，是至关重要的发展阶段。在此期间，医疗卫生事业将在国家持续投入下不断发展，行业规范日益完善，与上级医院构建紧密型医联体也为我院带来诸多机遇。然而，医保政策调整、医共体管理复杂性以及医院自身在规模、服务、专科和管理等方面面临的挑战同样不可小觑。为实现可持续发展，特制定本规划。

二、指导思想

紧密围绕深化医药卫生体制改革精神以及“十四五”卫生健康规划要求，以“健康工程”为导向，借助新院区建设与搬迁契机，将人才培养和学科建设置于核心地位，以满足居民多元健康需求为特色，结合医院实际，确立“科教兴院、人才立院、管理强院、文化塑院”的办院理念，秉持“以人为本、患者至上、优质服务、精益求精”的服务宗旨，明确2024-2028年发展目标与重点工作，重塑区域服务供给体系功能，巩固我院区域龙头地位，打造一流综合医疗服务中心，实现医院跨越发展。

三、发展目标

（一）总体目标

依据卫生健康体系规划及政府对医院的要求，强化医院人才、技术和重点学科核心竞争力，提升科学化、规范化、精细化管理水平，精准定位医院功能，全面增强综合服务能力。到2028年，力求达到“学科门类齐全，重点专科突出的三级甲等综合医院”标准，建成4个省级重点专科和10个市级重点专科，区域内就诊率达到97%以上，医务人员收入显著提高，进入本地区医院前列。

1.近期目标：2024年-基础夯实年

（1）加速医院基础设施建设，优化医疗环境，提升医院形象。积极推动新院区建设，合理规划布局，确保工程质量与进度。

（2）深化信息化建设，完善医院信息系统，提高工作效率和管理水平。构建以电子病历为核心的信息化管理平台，实现医疗数据互联互通与共享。

（3）加强人才队伍建设，引进和培养高素质专业技术人才。制定人才招聘与培养计划，加大高层次人才引进力度。

（4）启动重点学科建设，规划学科发展路径，明确发展方向。确定重点学科和特色专科，加大投入，增强学科竞争力。

到2024年底，医院基础设施显著改善，信息化水平大幅提升，人才队伍结构更趋合理，重点学科建设初见成效。

2.中期目标：2025-2026年-质量提升年

（1）全面提升医疗质量，强化医疗质量管理，确保医疗安全。完善医疗质量管理制度，加强质量监控与评估。

（2）深入推进医院改革，完善管理制度，提高医院运行效率。推进人事制度和薪酬制度改革，激发医务人员积极性和创造性。

（3）加强学科建设，提升学科水平，打造一批特色优势学科。加大学科建设投入，加强学科团队建设，提高学科影响力。

（4）拓展医疗服务领域，开展新诊疗项目，满足群众多样化医疗需求。积极引进先进医疗技术和设备，开展特色诊疗服务。

到2026年底，医院医疗质量和安全有可靠保障，管理水平显著提高，学科建设取得重大进展，医疗服务能力明显增强。

3.远期目标：2028年-跨越发展年

（1）实现医院跨越发展，成为本地区医疗服务领军单位。加强与国内外知名医院合作与交流，提升医院知名