路灯改造施工组织实施方案.docVIP

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方

案

编制：

单位：

1、服务措施总体概述；

（1）、工程概况及施工总体目标

工程概况：该小区路灯改造工程，总计更换路灯280套，道路为小区内部道路。路灯位于两侧路肩外，紧靠道路。采用原路灯基位。路灯为3米直立不锈钢灯杆。

为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立“欧洲花园小区路灯改造工程”项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。为了加强现场管理，项目经理部拟设置在本工程施工现场附近。

根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，

、按招标文件的要求：

计划开工日期为待定，竣工日期为待定，

要求工期15日历天，为确保本合同工程在15个日历天内完工。

（3）、施工总体布署目标如下：

质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。标段工程竣工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为合格。

安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。

工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在15个日历天内完成。

文明施工目标：维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；无新污染源发生；加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。

（9）、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

（10）、接受监理单位的指导。

（11）、认真做好工程的验收交付。

（12）、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

（13）、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

（14）、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。

4、确保施工周期的组织措施

（1）、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

(2)、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

(3)、根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。成立专项施工领导小组，由项目负责人参加支持与监督项目施工部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。

（4）、施工班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。

（5）、工程进度款作为专款专用，不能用于其它方面的开支。

5、工程投资控制措施

（1）、质比价采购工程的材料，降低材料采购成本。

（2）、细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。

（3）、做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。

（4）、加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。

合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。

（5）、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。

（6）、半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。

（7）、做好完工检查及竣工资料的收集、整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，减少管理费用开支。

（8）、合理开支行政办公费用。

（9）、加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。

6、工程施工及工程竣工验收期间等各个阶段的服务措施

（1）、施工中采用以下流程：拆除原路灯→破碎原路灯基础、垃圾运输→测量、定灯位→挖基础→埋管→浇筑路灯基础→敷设电线电缆→安装路灯控制柜→绝缘测试→路灯安装→实验、调试→自检→竣工验收

（2）施工方法

拆除原路灯，破碎原路灯基础，拆除原路灯，清除垃圾。定灯位：按照施工图及现场情况，