中建企业建筑工程项目管理检查考核用表.docx

项目管理检查考核评分表——“进度管理”（分公司

项目管理检查考核评分表——“进度管理”（分公司）

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分公司：

序号

检查内容

标准分

评 分 标 准

检查情况

得分

—

管理体系

15

1、没有任命分管生产的领导扣10分；分管生产的领导为兼职的扣5分；

2、分管部门的经理空缺的扣10分；分管部门的负责人为兼职的扣5分；

3、分公司所属项目部没按规定配备项目经理扣10分；没按规定配备项目班子其他人员的扣5分；

4、未建立适当的进度管理制度的扣10分；

5、资料管理与上报，未按规定进行的扣5分。

二

计划管理

20

1、没有建立各项目工期总控计划（收集各项目在用的有效总控计划）的扣10分，没有建立

项目工期履约台帐的扣5分；

2、没有针对工期履约难度大的项目制订特殊措施的扣5分；

3、收集各项目监理会议记要对项目工期履约情况实施动态管理，每少一个项目扣2分（20分扣完为止）；

4、项目策划书审批及策划落实情况，每少一个项目扣2分。

三

资源配置

15

1、对项目资源需求状况不了解的，每1项扣2分；

2、对项目资源需要不能及时解决的，每1项2分。

四

施工控制

20

1、未定期召开生产调度会的扣10分，调度会无记录的，少1次扣2分；

2、生产调度会中具体问题没有及时解决的，每有一项扣2分；

3、至少每月对所有项目履约情况进行一次检查，未检查的扣10分，检查没有记录的，每次缺1个项目扣2分；

4、对检查中发现的问题不及时处理的，每发现一项扣2分。

五

管理成效

30

1、在建项目发生工期拖延的，每发生1个项目，扣3分；工期拖延的项目超过在建项目60%，本项不得分；

2、发生工程投诉的，每发生一起扣5分；

3、发生工程投诉没有妥善处理，造成反复投诉的，每发生一项扣10分。

合 计

100

检查单位： 检查人： 检查时间： 年 月 日

项目管理检查考核评分表——“进度管理”（项目

项目管理检查考核评分表——“进度管理”（项目）

检查单位：检查人：检查时间：年

检查单位：

检查人：

检查时间：

年 月 日

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项 目：

序号

检查内容

标准分

评 分 标 准

检查情况

得分

1

施工计划与准备

20

1、项目策划书：无针对性、策划实施效果不佳的5分，未编制扣10分，缺少一项主要策划内容扣3-5分；

2、总进度计划与调整：没有编制满足合同要求的总进度计划的扣10分，未将进度责任分解的或责任不清的，扣3-5分；

3、月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣5分；

4、是否有分层或分部分项工程量表、是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表，未建立扣5分；

5、开工准备的各项工作：未进行或准备不充分、各种准备资料不齐全扣10分；

6、装修准备的各项工作：在主体施工时按要求进行装饰准备，未进行扣10分。

2

过程管理

30

1、资源配置：未按进度计划估算所需资源的扣5分，资源配置不能满足进度要求的，每1项扣3分；

2、定期检查及会议记录：未定期检查及召开生产调度会的，每少1次扣3分；检查及调度会无记录的，少1次扣2分；

3、动态管理：未及时调整进度计划或资源不能满足调整进度要求的扣5分；

4、赶工措施：当进度出现拖延，未分析原因并采取赶工措施的，扣5—10分。

3

施工现场

20

1、现场布置及施工组织：未按总平面布置、文明施工管理规定及临建方案进行控制的扣5—10分；

2、违反施工程序施工，现场施工管理混乱扣10—20分。

4

管理成效

30

1、监理例会要求：未能得到落实、整改扣10分；

2、工期：是否滞后，施工进度没有满足合同约定的，未进行工期签证或签证时阶段间不够的，扣5-25分；

3、投诉：引起业主投诉的，扣15-25分；

4、创优：无文明工地创优计划扣10分，阶段创优实施效果未能达到计划要求10-20分；

5、满意度评价：业主满意度评价情况10—15分。

合 计

100

项目管理检查考核评分表——“成本管理”（分公司

项目管理检查考核评分表——“成本管理”（分公司）

检查单位：检查人：检查时间：年

检查单位：

检查人：

检查时间：

年 月 日

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分公司：

序号

检查内容

标准分

评 分 标 准

检查情况

得分

1

成本管理体系的建立

12

1、项目投标时是否进行了成本测算，每缺一个扣n分；2、是否对新开工项目进行了成本管理策划，每缺一个扣n分。n=6ˊ/本年开工个数。发现不真实资料加倍扣分，以下同。

2

项目目标责任管理

15

1、在建项目是否在开工后1-3月内签订了目标管理责任书，每发现一处不合