某智能工厂数字化化集成落地项目相关两份资料.pptxVIP

工业4.0先行成果汇报

——智能工厂数字化集成落地项目

乙方全球业务咨询服务部;;;

美国、日本

“再工业化”

?大力发展“先进制造业”和新兴产业

?鼓励科技创新、研发创新支持工厂回迁

?促进出口，促使中国等新兴国家开放市场，同时加大贸易保护力度扶持中小企业;

…以目前制造业较为公认的工业4.0为例，物联、服务互联、大数据智能分析

等因素驱动了以信息物理系统(CPS)为内核的工业4.0时代的到来;

……与物理输入与输出实现交互的虚拟网络系统

虚拟与实体单元的

沟通与连接;

◆智能工厂

◆智能生产

◆智能物流

◆智能能源

◆智能产品

◆智能建筑

◆智能移动◆……;

…工业4.0要落地推进，必需遵照工业4.0参考体系，从制造工艺、设备、信

息系统、研发设计等方面着手开展工作;

…必需注重纵向集成、横向集成、和端到端的数字化集成，以及新业务模式创

新和新社交经济的培育，实现5个维度的集成与扩展;

…工业4.0将带动全新的社会-技术互动，提高价值链各环节定制能力，提高制

造柔性，以智能工厂为依托，通过智能制造，创造智能产品，同时实现员工的价值最大化;

特性;;

甲方智能工厂建设介绍;;

甲方商业模式创新——通过零售OBO，从客户价值入手，聚焦重点，利用互

联技术牵引整体业务随需快变，将体验做到极致

?OBO定位

–甲方OBO(OnlineBlendOffline)是从客户价值入手，聚焦重点，利用互联技术牵引整体业务随需快变，从而在关键环节将体验做到极致的整体业务模式升级。

–OBO是充分结合甲方现有业态，以线上手段作为撬棒，最大程度放大企业特有优势的线上线下渐进式融合发展形态。;;

?购物过程更享受、更有趣；

?全程参与、融入和互动：

?向“同道中人”展现和分享个人生活品质；

?让个人的意见对企业和其他人产生影响，为塑造更美好的社会发挥作用。;

…甲方零售OBO总体设计工作通过“一条主线、四方体验”展开

一条主线：

甲方零售：将科技、艺术、人文相结合，做大数据下的立体微关系领导者

四方体验：;;;

?产品主数据及零部件标准化

?产销衔接及计划体系;

…以产销衔接与计划体系为例，重点研究了如何MC商业模式驱动下，提高总

装及涂装工段的生产柔性;

产品标准化;

目前甲方在2012年9月底的库存水平大约在8亿人民币，产品的库存周转率大约在1.88，产品的周转天数约200天，在MC模式的实施推动下，甲方产品库存及周转率可以跟同行业看齐。

举例：如果甲方整体成品库存周转率要提升为3.0，那么在假设年销售金额28亿及产品销售成本15.7亿的情况下，甲方的成品库存理论应该要维持在5亿左右，即下降3亿。透过零部件超市的建立，ATO组装订单可以快速补充成品的安全库存，而不用担心库存水平下降带来的顾客交付风险。;

甲方产业升级——通过制造自动化(FA)，支撑未来大规模定制(MC),实现

自动化生产调度、不落地的物流运送、不返修的工序集成

通过实施“甲方家具制造自动化项目(FA)”，保持现有产品的设计风格，降低用工数量，同时保持相同的产出，支撑未来大规模定制MC的实施。;;

甲方智能工厂建设介绍;;

MES;

商业模式：大规模定制；

制造模式：“不许动,不落地”；

?L4：协同智联：大规模定制的下的供应链运作模式，实现卓越的端到端的“订单到交付”的流程；

?L3：感知互联：向上承载生产计划的优化调度，横向实现物流的精益拉动，实时监控生产、设备和质量状况

?L2：控制物联：通过自动化控制系统

实现设备的控制，感知物资运作的情况，调度数控机床和物流设备；

?L1：高效设备：通过自动化的制造设备和辅助物流设备提高生产效率，质量的一致性，消除人为的不确定因素

;;

甲方工厂“加工岛”;

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仿真及优化设计项目实施目标

?重新定义与布