基于企业发展研究战略的人才培养体系项目建议书.ppt

君道管理咨询定位于“企业的首席学习官”，君道管理咨询以管理咨询为核心，以运作管理咨询为基础，以企业管理咨询、管理培训为实施手段，提供企业管理问题的系统和全面解决方案，服务于公司中高管理层，帮助企业制定个性化的适合企业可持续发展的战略规划、建立完整系统的管理体系和实施高效的管理手段和过程，以提升公司整体管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势。乌鲁木齐君道企业管理咨询中心核心理念协助企业可持续发展提升企业核心竞争力乌鲁木齐君道企业管理咨询中心核心价值观：君子务本，本立而道生“君子务本，本立而道生”取自于《论语》，它告诉员工在工作中、生活中、学习中“务本”的实质，告诉员工企业的成功、个人的成功源于客观规律：水到渠成。乌鲁木齐君道企业管理咨询中心价值观：尊重把尊重放在第一位，是因为尊重是员工工作、生活、学习的基本原则，就是说对外部的客户—我们所服务的企业要尊重，对内部的客户—我们共事的同事（上级、同级、下属）要尊重。这是君道管理咨询的生存与发展的基本点。乌鲁木齐君道企业管理咨询中心价值观：品质品质放在第二位并不代表中心对品质这个价值观是第二位的。品质存在于我们身边，它时时刻刻需要员工的关注和落实，即中心的做事原则：坚持对细节的苛刻！乌鲁木齐君道企业管理咨询中心价值观：创新创新是中心保持可持续发展的基石，也是超越客户满意度的源泉。中心在未来发展当中能保持行业的领先地位取决中心每一个人的对创新的热情关注和实践，从而实现企业与个人的理想成功的最大化。乌鲁木齐君道企业管理咨询中心君道管理咨询服务过的客户：新疆通汇集团、新疆天康集团、新疆天合种业、北疆铁路、新疆盐湖化工、新疆塔指运输、新疆华源集团、新疆天信集团、新疆华洋集团和静人民医院、新疆未来学校、兴恒达公司、花之丽化工、诚实企划、嘉信拍卖、独山子石化等疆内企业。乌鲁木齐君道企业管理咨询中心本项目主要回答的问题人才培养体系建设经常遇到哪些问题？建立人才培养体系的关键是什么？如何建立基于战略的人才培养体系？乌鲁木齐君道企业管理咨询中心人才培养体系建设经常遇到哪些问题？缺乏战略性梯队人才储备企业业务方向和业务流程的变化，使部分原有岗位被撤销、部分岗位的职能发生变化同时又产生部分新岗位，导致某些类型的人才冗余而另一些类型的关键人才又缺乏。无关键人才培养的快速通道。尚未确定各岗位究竟需要哪些培训课程。无法确定培训后员工行为的改善程度，因此无法与绩效考核挂钩。培训没有与轮岗实践、在岗辅导和自我学习等其它人才培养方法结合起来。核心课程不是基于本企业业务或行业案例开发的，学过之后很难直直接应用到实际工作中。无内部培训师培养体系，主要依靠没有行业经验的外部培训师。乌鲁木齐君道企业管理咨询中心建立人才培养体系的关键是什么？关键一：建立岗位—能力—课程对照体系如果不知道各岗位所需的能力，就无法确定需要培养哪方面能力的课程。对比岗位—能力要求，可以对岗位人员进行测评，以确定哪种关键能力需要培养，确定培训目标。对比能力—课程要求，可以明确各种能力应通过学习什么课程来提高。乌鲁木齐君道企业管理咨询中心能力共分为5个级别一、基本理解——学徒，岗位的新手，能力的基础级别，只要求掌握最基本的岗位能力，在监督和辅导下工作。二、工作知识——发展，进步，理解工作对个人的要求，能够有效完成工作中已经界定的职责。对于一些技术方面的能力，这个阶段的人仍需要帮助和监督。三、能够胜任——精通，能够满足工作的高水准要求，自主工作并承担责任，具有灵活性。四、出色完成——能够辅导别人，并提供解释和示范，给予反馈，更加广阔的视野，能够解决重要的业务和人员问题，对别人提供支持。五、角色典范——值得别人仰视，具有与众不同的品质，杰出，别人渴望效仿，有新的倡议，有战略和工作方法，能够影响别人，建立合作的商务关系。建立人才培养体系的关键是什么？关键二：建立核心课程开发系统对部分核心课程以本企业或本行业的案例为基础进行设计开发，有利于学员将理论与实践结合起来，直接提高关键绩效指标达成率。核心课程的设定有利于企业文化传递、战略传承、企业变革管理、业务流程优化、持续过程改进，同时也有利于员工养成正确的行为习惯，规范企业沟通语言。乌鲁木齐君道企业管理咨询中心建立人才培养体系的关键是什么？关键三：建立内部培训师培养系统内部培训师比外部培训师更了解企业情况。内部培训师是企业建立学习型组织的关键力量。内部培训师比其他员工更关心