企业SSC财务共享服务解决方案相关两份资料.pptxVIP

1;2;SSC外包服务目标;企业SSC外包服务范围;;;企业SSC外包运营方针;企业SSC服务内容;9;企业SSC共享平台——ESSC系统架构;企业财务共享服务平台（ESSC）;企业SSC共享平台——BPO平台介绍;13;企业SSC共享平台——影像管理系统;采购合同;企业SSC共享平台——质量检验机制;;;;;;企业SSC共享平台——提供绩效管理咨询;企业SSC共享平台——提供绩效管理咨询;企业SSC共享平台——文档管理服务;26;案例成员公司背景介绍;某案例共享服务中心结构示意图;某案例的非经营性付款业务共享流程示意图;;31;财务共享案例—员工费用报销;案例演示流程;案例演示流程;案例演示流程;案例演示流程;案例演示流程;案例演示流程;案例演示流程;案例演示流程;案例演示流程;案例演示流程;案例演示流程;案例演示流程;案例演示流程;案例演示流程;47;财务共享业务中台解决方案;目录|CONTENTS;;;企业财务共享服务发展沿革与建设的必要性;对于企业而言，可以共享的不仅仅是财务。同行业在选用共享服务中心的业务领域时有所不同，甚至差异很大。但是因为财务业务往往是最为规范，且标准化程度最好的，这种特性恰恰和共享服务对业务的标准化要求是一致的。因此财务共享往往成为企业实施共享服务最初，也是应用最广泛的领域。;企业财务共享服务发展沿革与建设的必要性;;决策支持

(55%);;企业财务共享服务信息化建设的总体思路“探索”;;财务共享服务中心和财务集中化有何不同？;财务共享服务基于现有财务信息化应用的困惑与破局之道;企业共享服务信息化应用现状分析;企业共享服务中台_IT战略;对财务共享业务中台理解_2大特点+4大能力;;财务共享业务中台（组织机构重新定义）;财务共享服务模式下的业务框架设计;财务共享模式下的组织及流程优化示例;;;;员工业务;一站式报账平台—差旅管理之后台配置;一站式报账平台—差旅平台的差标同步;员工出差申请;一站式报账平台—出差标准控制管理-可视化;员工业务;员工业务;员工业务;员工业务;员工业务;员工业务;员工业务;员工业务;以“适用、好用”的移动领域;员工业务;;员工业务;员工业务;更多员工业务;;;共享服务—预算管理;支持按不同年度设置预算科目；

支持多次科目选择；

支持按不同的科目定义不同的控制策略；

支持集团与分子公司不同的控制体系。;共享服务—预算管理—科目对照;共享服务—预算管理—预算方案管理;预算编制时：根据选择的预算年度、预算主体，系统支持自动获取前预算方案模板，减少手工选择或录入。

支持单位预算下达；

支持与上年预算执行数进行对比参照；;共享服务—预算管理—预算调整;共享服务—预算管理—预算结转;;共享服务—预算管理—预算版本管理;共享服务—预算业务—管控示例;;客户/供应商业务—业财税资大融合;业财税资大融合：纸电混合销项管理示例（客户）;业财税资大融合：进项业务示例（供应商）;业财税资大融合：进项发票全要素验真;业财税资大融合：对公财务;;共享服务—资产全生命周期业务管理（动态）;;在建工程转固;;共享服务—合同管理业务：应用规划建议;共享服务—合同管理业务：蓝图规划;共享服务—合同管理业务：应用示例;;集团电子招采平台门户应用示例;;业务与管控联动—与“三重一大”;1?满足监控条件生成审计疑点;审计内控平台;;企业数字化转型战略下的财务管理体系目标;中粮福临门财务共享服务中心建设方案建议;;共享服务中台成功的关键：主数据服务;共享服务中台成功的关键：集团管控的抓手（规则管理）;共享服务业务中台成功的关键：;标准化：结构化的流程和审批策略梳理;共享服务中台成功关键点：FSSC绩效权责体系;共享服务中台成功关键点：FSSC运营管理支撑体系;;;集团财务共享业务中台_应用价值;;CIP

连接集成平台

;;移动端填单示例（只需3步完成）;;移动端报表查看示例;自助门户;自助门户;主子门户设置：大屏;门户定制能力—大屏设计器;;应用定制能力（CAP）：一体化、零代码，业务随需定制;表单定制能力（CAP）：表单配置简单易操作;BPM流程工作中心：流程配置可视化;系统集成能力（CIP）：全面支持六大应用场景;系统集成能力（CIP）

;系统集成能力（CIP）

;系统集成与接口：主数据或关键业务数据;系统集成与接口：商旅平台接入方案;系统集成与接口：中后台接口注册（规则）;系统集成与接口：支持复杂业务校验与推送（规则）;系统集成与接口：业务校验与推送（规则）;系统集成与接口：费用报销示例;运营及数据分析能力（CDP）：轻松拖曳报表建模;运营及数据分析能力（CDP）：运营报表示例;运营及数据分析能力（CDP）

;;分层开放的技术架构;平台采用微服务架构,支持Docker和K8S;完善的安全体系;;，