施工生产汇报材料.docVIP

各位领导、同仁:

大家下午好！现将贵广铁路（暨一季度）施工生产

向各位汇报如下：

一、前段工作总结

1．贵广铁路建设“六位一体”管理制度体系文件学习情况

根据《关于印发〈贵广铁路建设“六位一体”管理文件的通知》（贵广筹综

[2009］2号)精神，要求所在参建单位全面学习“六位一体管理文件,体

会“六位一体”管理精髓，在贵广铁路工程建设当中不打折扣的落实、执行。

“六位一体”涵盖了质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新

六大个方面，它们是相互联系、互为促进的有机整体，对于把贵广铁路工程建

设成为精品工程、安全工程具有决定性的意义，同样对于贵广铁路GGT卜13标

具有决定性的意义.

进场以来，局指挥部、各项目经理部、中心试验室从领导到员工都非常重

视“六位一体”管理制度体系文件的学习，文件一到，我们将文件即时下发至

员工手中,趁在施工准备期间能让参建员工学好、学透一些,在管理层中，组

织多次学习、培训和宣贯，希望能在工作当中少走弯路。

结合“六位一体’’管理制度体系文件及四航局的管理制度，局指挥部及项

目经理部（二级管理层）制订了一整套相应的管理办法及实施细则，结构清晰、

职责分明、内容稳定，体现了“六位一体管理要求，真正要做到实施有规范、

操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度。

2．标准化建设推进情况

根据《贵广铁路标准化管理实施指导意见》(20081231）要求,严格执行贵

广铁路公司筹备组“四化标准(人员制度标准化、管理制度标准化、现场管理

标准化、过程控制标准化).

1、》人员制度标准化：

实现投标承诺，从公司本部、广州地铁、太中银、哈大客专、京沪等项目

抽调精兵强将,人员及时到位.按照项目特点、四航项目管理以及贵广铁路公

司筹备组“六位一体”制度管理要求,设置二层管理机构，局指挥部及下属一、

二、三项目经理部及中心试验室.配置了指挥长1名，第一常务副指挥长1名，

第二常务副指挥长1名，总工程师1名，副指挥长4名，财务总监1名，副书

记1名及满足施工生产要求的各类管理人员、专业工程师(路基、桥梁、隧道、

安全、质检、计财、网络)、作业人员。

2、》管理度度标准化：

结合贵广公司的“六位一体”管理制度体系(一个管理纲要、七个管理办

法、34个实施办法、细则）及中交四航局相关管理制度、企业文化等编制了《贵

广铁路GGT卜13标项目管理办法》。

内容涵盖了施工技术管理、进度管理、安全质量管理、合同管理、物质管

理、成本管理、财务管理、工程信息系统建设管理、综合部管理、工会工作管

理、党务工作管理等。其中：

局指挥部：已制订了施工技术、安全、质量、试验、物资、环境保护、工程

测量、设备、创优规划(正在编写)等管理制度。

各项目部也在编制各种管理制度。包含材料、设备、构配件进场检验及储

存管理制度、工程质量试验制度、样板引路制度、质量检查、申报、签认制度、

隐蔽工程检查制度、成品、半成品保护制度、质量事故报告和调查处理制度、

质量回访保修制度、施工日志填写制度、定期、不定期检查制度、质量责任奖

罚制度、Qc小组活动管理制度。

3)现场管理标准化:

根据《贵广铁路标准化管理实施指导意见》，结合四航局及项目实际情况，

局指挥部编制了《现场标准化管理文件》。

从文明工地管理、架子队管理、标准化试验室、内业资料四大方面全面实

施标准化管理。目前现场标准化主要分为七大块:局指挥部、各项目部、中心

试验室营地建设;搅拌站;中心试验室和工地试验室；钢筋加工棚;北江、恩

贤窖特大桥主桥钢栈桥、平台；便道；南海梁场建.

4)过程控制标准化：

按照过程控制标准化的要求，在钢栈桥、平台施打、便道施工、砼浇注等

施工中，从方案比选、设计计算、材料采购、人员组织、机构设备配制等方面

严格实行。

实施项目专人负责；熟悉标准，认真做好技术交底.

施工过程符合规范要求,现场整洁不凌乱，原材料存放、标识符合规定要

求,混凝土按规定现场检验,资料按规定填写，及时、真实，实测实量须进行

记录

实施过程控制主要从以下几个方面着手：

a)施工技术管理过程控制；

严格按照施工图、规范和验标要求进行技术管理.

b)合同管理过程控制；

严格劳务用工管理，规范“架子队’管理，按时收方计价、定期进行成本

核算、成本分析、结算计量。

c)物资设备管理过程控制;

按照贵广公司《物资设备管理办法》和四航局指挥部编制的《物资设备招

标采购办法》进行物资设备管理。

d)安全质量管理过程控制；

建立健全安全、质量管理体系，定