某企业发展研究战略咨询报告概述.ppt

企业发展目标定位：一级装饰施工、一级幕墙施工、甲级装饰设计等大型装饰企业现有业务性质：“沈飞项目”“岳阳项目”分包项目企业定位：二级资质，挂靠于××建筑公司离一级资质还有较大差距现有状况（二级资质）一级装饰施工一级幕墙施工一级装饰施工甲级装饰设计转型过渡期的经营战略5.5装修装饰业务的经营战略与发展规划硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧转型过渡期的经营战略5.5装修装饰业务的经营战略与发展规划业务经营战略选择分析：1、依据前述对装修装饰业发展状况和前景的分析及该产业未来发展机会的描述，认为××发展装修装饰业务是一个比较好的选择；2、××装饰企业目前实力太弱，做精细化的家装市场和技术含量要求高的公装市场都超出企业能力所及；3、同建筑业一样，装修装饰企业未来发展态势也是呈分化趋势，总承包企业是发展的选择。4、从长远目标考虑，现阶段装修装饰业仍处于萌芽培育状态，所以建议××装饰从选择技术含量低的公装市场做起。5、现阶段业务发展战略选择的着眼点是通过技术含量低的市场来培育企业能力要素。通过此类市场选择塑造企业业务专长和产品品牌。硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧业务经营战略：业务专业化、产品差异化发展战略经营战略阐述：业务专业化发展就是指××装饰公司就是要专注于选定的业务，不追求多元化，产品差异化发展就是要做奇、做特、做独，这种奇、独、特就是产品差异的体现，不仅体现不同的产品之间，更要体现于××和别的公司之间的产品差异。装饰企业生产的产品是建筑业的最终产品装饰工程，装饰企业的主业只能是装饰工程，因此××要突出装饰施工主业、以此培育核心竞争优势，这种竞争优势应该是专业化竞争优势，这种专业化要体现在设计品质、人员素质、施工技术和管理水平等各个方面。转型过渡期的经营战略5.5装修装饰业务的经营战略与发展规划硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧转型过渡期的经营战略5.5装修装饰业务的经营战略与发展规划业务经营战略要点：1、业务领域选择：公装为主、家装为辅公装：主要是旅游饭店、机关办公楼、写字楼和盈利的服务行业的公共建筑的改造及部分新建装饰。××要根据目前的资源状况再选择一个有业务特色细分市场，比如写字楼市场。家装：家庭装饰的发展是我国建筑装饰行业壮大并可持续发展的源泉，企业要探索拓展家装市场的新渠道。初步设想：以公装把企业做大，再实行“特许经营”方式。2、业务区域选择：同房地产开发和建筑业务一样，要立足于丰台，关注区域建设，通过为区域做贡献创企业品牌，继而以企业以品牌拓展发展领域，向北京市其它地区和全国辐射，形成具有跨地区参与市场竞争的能力。3、囤积优秀人才：通过广纳人才，促进装饰业务的发展，装饰业的发展，人才是首要问题，只有解决人的问题才能解决设计水平、施工技术、管理等各个方面的内容。4、塑造特色品牌：品牌是参与市场竞争的第一要素，装饰公司要通过专业化的业务经营和提供差异化的产品塑造××装饰品牌。这中要反映我们的专业化和差异化。硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧各块业务之间的平衡建筑业务：建筑业务是××扎根丰台的传统业务，也是目前处于成长阶段的业务。在××未来发展过程中，如何定位建筑业务是××集团发展面临的核心问题之一。依据企业诊断和前述内部分析知：三益建筑面临参与市场竞争能力弱和债权债务纠纷等问题，但是××没有施工队伍，同北京城建等大企业不同，它没有很重的包袱，企业的管理水平和人才决定了未来发展的趋势。因此，建筑业务可以培育，主要是通过加强企业管理和引入核心人才的手段向施工总承包企业过渡。为了使建筑公司向此方向转化，需要××建筑参与房地产开发的建设业务，但通过房地产开发价值链分析我们知，××建筑在选择龙腾的建设项目上必须有所比例。这个比例的确定要有利于××集团整体的发展。房地产业务：目前，××的资源都向龙腾集聚，但是，依据发展战略要求，建筑业务仍要求扩充人力资源而且对不适应企业发展的人员要进行重新安置，因此，要求××集团要合理分配资源。另外，从龙腾角度，如何就房地产产业价值链中建筑供应方对××建筑以适当比例让度也是业务平衡的重点。装修装饰业务：同建筑一样，装修装饰业务也存在同房地产业务的平衡