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开门店管理经营方案

在当今社会，开一家门店已经成为不少人创业的选择之一，然而，要使店铺开得好、经营得好并不是易事。针对这一问题，本文将分享一些开门店管理经营方案，希望对你有所启发。

一、选址

店铺的选址非常重要，它不仅决定了店铺的进出流量，还在很大程度上影响了销售额以及日后的经营。因此，在店铺选址时，要综合考虑以下几个方面：

人流量：选择周围人流量比较大的区域，如商圈、商业街、车站等。

竞争情况：选择较为独特的经营品类，避免与竞争同质化。

房租价位：要结合店铺预期盈利情况，选择对得起租金的位置。

空间面积：要根据经营品类面积需求，选择相应的空间面积。

二、商品管理

商品的经营管理直接影响到了店铺的盈利情况。针对这方面，我们可以采取以下的经营管理方案：

根据不同客户需求分为不同的商品类别，例如：高价位商品、低价位商品、特色商品等。

对不同的商品进行分类管理，比如按照价格、品牌、销量等指标进行分类。

定期更新商品，避免滞销积压，创造客户的购买欲望。

三、促销管理

开门店时，刺激销售额最直接的方式就是通过促销管理来实现，促销手段既能起到宣传店铺的作用，也能创造销售机会。

满减优惠：此方案可以刺激顾客的消费欲。例如：满100减50元。

赠品促销：对于锁定可做推广的商品或商品品类，提供一定的赠品。如：购买XX商品赠送XX商品。

打折促销：当前购买商品进行打折优惠。例如：新品打8折、优惠折扣（1折~9折不等）等。

四、团队管理

一个好的门店不仅需要商品质量过硬，更需要得体配合的优秀团队来支持；因为有了好的团队，门店才会有强烈的内生做强内生质的动力。

在前期店铺培训过程中，要对团队成员进行系统的培训，让他们明确职位、职责和工作目标。

设置目标规划和执行流程，以及跟踪目标完成进度，激励员工进一步提高服务质量和工作效率。

激励机制：针对表现优异的团队成员，可以设置相应的激励机制，这样可以最大限度地激发他们的工作热情和创造力。

五、财务管理

财务管理是门店顺利运营的重要保证。根据门店的经营特点和财务管理要求，可以采取以下几点措施：

制定详细的财务管理制度，以确保会计核算准确、清楚；

妥善处理好门店的现金流，确保充足的资金储备；

做好门店的成本管理，注意减少过多的浪费和冗员开支，以获取更高的利润性；

定期进行财务预算和跟踪，发现问题及时进行调整和解决。

总之，开一家好的门店是需要多方面的经营管理的，管理经营方案是一个全局性的系统工程，需要谨慎考虑选择和妥善实施。相信通过以上的方案，你可以更好的管理经营自己的门店，创造更多的经济价值！