有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共90页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
绩效管理与绩效考核
提纲
一、企业价值链与价值评价体系
二、评价过程中种种问题透视
三、绩效、绩效管理概念
四、绩效管理体系
绩效目标体系
绩效管理程序
绩效考核制度
绩效管理组织与责任体系
业务管理人力资源管理大厦
业务管理
双向沟通
招
培
绩效管理
（用
）
报
聘
训
酬
选
开
认
拔
发
可
（
（
（
选
育
留
）
）
）
职位管理与任职资格管理
文化与价值观
愿景与战略目标
企业价值链
现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值
评价和价值分配构成的循环链。
价值分配价值创造 价值评价
价值分配
创造源泉
创造要素
评价工具 分配形式
（招聘调配） 培训开发 绩效考评
任职资格
职位评估
组织权力，经济利益
关注公众号：HR管理世界（微信有哪些信誉好的足球投注网站ID：hrgLsj进入）免费下载海量名企管理资料
华为主要评价体系
明确职位对公司的相对贡献：职位评估（要素评分法）
明确组织对公司的相对贡献：
组织绩效测评
明确任职者对公司的相对贡献：
任职资格
绩效管理
中高层绩效考核中基层绩效考核
计量制月度计量考核
关注公众号：HR管理世界（微信有哪些信誉好的足球投注网站ID：hrgLsj进入）免费下载海量名企管理资料
组织绩效与员工绩效的关系
公司绩效测评
公司绩效测评/高层管理者述职考核
wB
s
部门、团队绩效测评/中层管理
者绩效考核
P
B
c
基层员工绩效考核
关注公众号：HR管理世界（微信有哪些信誉好的足球投注网站ID：hrgLsj进入）免费下载海量名企管理资料
提纲
一、企业价值链与价值评价体系
二、评价过程中种种问题透视
三、绩效、绩效管理概念
四、绩效管理体系
绩效目标体系
绩效管理程序
绩效考核制度
绩效管理组织与责任体系
关注公众号：HR管理世界（微信有哪些信誉好的足球投注网站ID：hrgLsj进入）免费下载海量名企管理资料
绩效考核中存在的问题
关注公众号：HR管理世界（微信有哪些信誉好的足球投注网站ID：hrgLsj进入）免费下载海量名企管理资料
提纲
一、企业价值链与价值评价体系
二、评价过程中种种问题透视
三、绩效、绩效管理概念
四、绩效管理体系
绩效目标体系
绩效管理程序
绩效考核制度
绩效管理组织与责任体系
关注公众号：HR管理世界（微信有哪些信誉好的足球投注网站ID：hrgLsj进入）免费下载海量名企管理资料
案例讨论
团队的省思
团队的省思
关注公众号：HR管理世界（微信有哪些信誉好的足球投注网站ID：hrgLsj进入）免费下载海量名企管理资料
案例讨论
问题：
1、导师对“作者”的评价标准是什么？你是否同意导师对“作者”和其他同事的评价结果？为什么？
2、什么叫绩效？对于管理者而言，他的绩效又是什么？
3、公司有些主管对员工的考核主要采用“排大队”的方法，即“每到季度末的时候，将部门里所有员工依照其对部门的贡献进行排队，依据排队结果确定“ABCD”。对此，你如何看待？绩效考核究竟是“人与标准”比，还是“人与人”比？
4、有人认为“绩效管理=绩效考核”，对此你是如何看待的？
5、如果让你来评价，你会给他们什么样的评价结果？
关注公众号：HR管理世界（微信有哪些信誉好的足球投注网站ID：hrgLsj进入）免费下载海量名企管理资料
绩效管理概念
“不论你是工程师、经理人或是特殊教育的老师，你的成就必须依赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员那样，任何的得分都必须靠球员之间缜密的配合。好的篮球球员如Jordan，除了他精湛的球技之外，更重要是他与队员间良好的默契，以及乐于与队员共同追求卓越的精神。
“人生就像一局桥牌，能够把一手烂牌打到最好，就
是成功。”
“人生也像是一张牌，不论你是一张黑桃老K还是红
心小三，重要的是，你是不是在一组同花顺里面。”
关注公众号：HR管理世界（微信有哪些信誉好的足球投注网站ID：hrgLsj进入）免费下载海量名企管理资料
引言：经理人的十二项管理能力
亚洲经理人管理能力调查结果：
目标与标准设定
最突出
75
计划与工作安排
67
决策与风险衡量
59
倾听与组织信息
最弱
20
清晰思考与分析
32
评估部署与绩效
34
与”事“有关的：工作管理能力群、认知能力群，都有较佳的表现，平均指数53。
与“人”有关的：沟通能力群、领导能力群，平均指数为39，显得较弱。
美国、新加坡企业的经理则在两方面平衡发展。
关注公众号：HR管理世界（微信有哪些信誉好的足球投注网站ID：hrgLsj进入）免费下载海量名企管理资料
绩效的含义
什么是绩效
所谓绩效，简单的讲就是事物运动过程
（狭义上：业务运作过程）中所表现出的状态或结果，可通过客观的考核和主观的评估等评价方法表现出来。
绩效的含义是非常丰富的，在不同的情况下，绩效有它不同的含义：
1、绩效=完成了工作任务
2、绩效=结果+过程
3、绩效=做了什么（实际收益）+能做什么（预期收
益）
关注公众号：HR管理世界（微信有哪些信誉好的足球投注网站ID：hrgLsj进入）免费下载海量
文档评论（0）