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某校区二期建筑及装饰装修工程招标文件
【摘要】本部分要紧对组织机构、投的管理人员与资源配备、进度计划等方面进
行了策划。设置指挥部与项目经理部各一个，单体项目部五个。劳动力、设备、要紧材料
与周转材料根据各个单体的工程量进行施工进度的编制与资源的配置。本工程投的劳动
力最高峰为7990人，共投的要紧设备290台，周转材料模板共投787993货、钢模板
989m\防板材19700m与钢管9354吨。工程进度计划安排根据招标文件设定的节点工期,
结合公司的施工能力与同类工程施工经验进行编排，总工期为365天。资金使用按工程
进度进行组织投，满足工程要求。
1表一组织机构图
1.1现场指挥部机构图
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项目经理部机构图
中铁二局集团有限公司
广州大学城房建二期土建、装修工程
项目经理部
项目经理：蒲建明
项目副经理：侯永与常（务）、项目总工程师：牟忠明项目总会计师：陈沛
潘伟、廖建彬、郭欣、邹代灵项目副总工程师：马茂泉、刘雪教
工
程
管
理
部
1.3各单体建筑项目部机构图
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