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数字化工厂顶层设计

H为制造主要挑战

H为制造业务覆盖全球,支撑九大产品线,170多个国家和地区的交付任务

既是制造技术与能力孵化中心,也是全球制造管理中心,对H为品牌全球交付质量负责

主要挑战

2

制造数字化转型战略:三流合一、边云协同

利用高新技术,推行数字化转型战略,是当前制造企业应对挑战,逐步达成业务目标的必由之路。

标产品上市客制化订单产品近设备近工厂产能员工经验

周期缩短及时交付零缺陷零故障快速创建共享复用

3

数字化工厂:总体业务架构

制造数字化

运营

监控多层级

计划达成率良品率人员绩效资产绩效TEEP、OEE元单位能耗市场返还率联动

综合计划调度生产准备过程管控闭环优化

全流程

应用调度质量问题预警物料防错过站管控异常监控处理历史场景重建生产流程优化贯通

排产设备寿命预测工艺防错工位互检产品定位跟踪执行方案推演最佳实践归档

业务个性化客户需求处理生产齐套准备质量趋势预警SPC设备保养维护环境监控预警业务编排

多业务

平台智能调度排产智能物料拉动工艺先进控制APC工单作业管理能耗监控分析业务系统集成

协同

数据静态数据(工厂对象)动态交易数据(人工录入)实时数据(自动采集)

平台

标准对象模板工业通讯协议人工表单录入外部数据集成

产品ID过站时间设备运行参数关键工艺指标KPIV关键质量参数CTQ少人化

现场生产

设备

4

数字化工厂:总体技术架构

制造数字化

解决调度智能排产质量智能预测物料JIT拉动业务治理与决策

方案OA协同办公订单准时交付设备智能维护AI

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