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14科室业务培训管理

目录

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科室业务培训管理目录

一、科室业务培训管理小组及职责

二、业务培训相关制度

三、年度业务培训计划

四、业务培训记录

1月份：月培训内容

签到表:成绩单

2月份：月培训内容

签到表:成绩单

………

五、业务培训分析总结

六、主管部门督导检查、科室自查表

七、考试题（每位考试人的试题）按时间顺序排列

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一、科室业务培训管理小组及职责

组长：

副组长：

组员：

科室业务培训管理小组职责：

1.制定年度科室业务学习、三基三严培训及考核计

划、培训目标。确定重点培训内容、培训方法、参

加培训人员。

2.具体安排培训时间、地点、讲课人，及时通知科室人员参加

培训。

3.按照考核计划，确定考核具体内容、方式，严格考核纪律。

4.严格监督培训及考核计划落实情况，并及时听取科室人员

对培训及考核内容、方法的意见、建议，不断改进。

5.对考核不合格人员，需强化培训，确保其达到本年度培训要

求、通过考核。

工作计划及方案：

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二、业务培训相关制度

1、业务学习制度

2、三基三严培训考核制度

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业务学习制度

一、临床、医技科室的业务学习，一般以科室为单位进行组

织，原则上每周一次或每月2次。具体时间根据各科室具体情况进

行安排，但要报主管单位或部门，以备检查落实。

二、各科的业务学习计划及执行情况包括学习内容、地点、主

持人应详细登记在科室工作手册上，医务科定期检查并抽查个人学

习笔记，根据各科执行情况记分。

三、全院的业务学习由主管职能科室统一安排，被安排讲课的

老师认真备课，因故不能讲课，要提前一周通知主管科室。

四、参加业务学习要进行签到，并参加相应的考核，考核资料

要进行留存，列入技术档案，作为外出进修、学习、晋级、晋升和

评选先进的重要条件。

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