重大风险源安全管理方案 .docx

编号：

三岔一线道路及综合管廊工程(二期)项目

重大危险源安全管理方案

中建路桥集团有限公司

三岔一线道路及综合管廊工程(二期)项目经理部二O一九年三月

三岔一线道路及综合管廊工程(二期)重大风险源安全管理方案

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三岔一线道路及综合管廊工程(二期)项目

重大危险源安全管理方案

编制：

审核：

审批：

中建路桥集团有限公司

三岔一线道路及综合管廊工程(二期)项目经理部二O一九年三月

三岔一线道路及综合管廊工程(二期)重大风险源安全管理方案

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重大危险源安全管理方案

一、编制依据

根据中华人民共和国《建设工程安全生产法》、《安全生产管理条例》、《消防法》、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011、《建筑工程预防坍塌事故若干规定》、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—2016、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2012、

《起重机械安全规程》GB6067—2010、《城市综合管廊工程技术规范》GB50838-2015以及适用于安全生产的法律法规和其他要求。

二、编制目的及适用范围

本工程实行风险管理的目的就是贯彻落实中华人民共和国“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，以最经济、科学合理的方式消除项目施工中的风险所导致的各种灾害及事故后果，通过对施工过程中的危害进行辩识、风险评价、风险控制，从而针对本项目施工中存在的风险做出客观而科学的决策，预防事故的发生，实现安全技术，安全管理标准化和科学化。

本工程施工过程中风险评价与控制，适用于施工作业现场，生产经营活动的正常和非正常情况，包括本项目工程范围内各个施工阶段的风险管理、风险评价、风险控制以及风险信息的更新。

三岔一线道路及综合管廊工程(二期)重大风险源安全管理方案

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件总体应急预案》要求，结合工程处各项目工程施工的实际情况，项目部成立以项目经理为组长的重大危险监控领导小组：

组长：杨静

副组长：范普刚刘志伟李勇杨义峰

成员：王彪宁斌祁昌俊张杰周晓康何睦何奇赖娟娟周军平贺伟强贾双喜王梦龙以及个协力队伍负责人

2、管理小组职责

2.1安全风险管理领导小组负责安全风险管理工作。负责制订安全风险管理实施办法；建立安全风险管理台帐；建立健全安全风险管理监督保证体系和安全风险监控网络。

2.2依照国家的有关规定，落实安全风险管理责任，积极采

用先进的风险控制措施和管理方法，加强和改进安全风险管理，有效控制和减少风险灾害及风险损失。

2.3建立健全各级安全风险管理责任制，成立领导班子及相关部门负责人组成的安全风险管理领导小组，负责安全风险管理的组织领导工作。项目经理为第一责任人，对本项目部安全风险管理负有全面责任；其他领导、部门及人员，按照安全风险管理各自分工负有相应责任。

3、各级职责

3.1`项目经理部直接负责风险管理和风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，明确风险管理的目的和范围。

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3.2生产经理协助风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价，确定风险等级，主持年终风险评审工作。

3.3安全环保部是风险管理的归口管理部门，负责对项目重大风险分析记录的审查与控制，定期进行风险信息更新。

3.4专职安全员必须对项目的风险对项目的施工人员进行教育和培训，并组织施工人员进行定期的风险巡查，主持处理施工过程中出现的安全风险问题。

3.5项目各级管理人员应积极参与配合风险管理和风险评价工作，提供相关资

六、重大风险源的风险划分原则

1.风险分级制。根椐后果的严重程度和发生事故的可能性来进

行风险评价，其结果从高到低分为：1级、2级、3级、4级、5级。风险分级

风险分级

风险名称

风险说明

1

不可容许风险

事故潜在的危险性很大，为难以控制，发生事故的可能性极大，一旦发生事故将会造成多人伤亡。

2

重大风险

事故潜在的危险性较大，较难控制；发生事故的频率较高或可能性较大，容易发生重伤或多人伤害，会造成多人伤亡。

粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达三、四级者。

三岔一线道路及综合管廊工程(二期)重大风险源