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成立子公司管理制度

一、前言：

随着企业的发展壮大，为更好的实现管理效益和业务拓展，许多企业在业务拓展期间选择成立子公司，这也使得众多企业“子公司化”的管理成为了一种趋势。成立子公司并不仅仅是业内的一种潮流，其本身也具有生存发展的根本原因。因此，对于成立子公司的企业来说，如何建立一套有效的子公司管理制度不仅仅是管理人员必备的基本素质，也是企业长期发展的基石。本文将以“成立子公司管理制度”为主题，着重对于如何建立一套有效的子公司管理制度展开论述，以资提高对此方面管理的规范性和有效性，并能为相关企业提供参考。

二、背景和目的：

1、成立子公司的意义：

成立子公司既可以为母公司的扩张提供必要的支持，又可以给母公司带来经济效益，从而保障了母公司的健康发展。通过成立子公司，可以起到微观管理、统筹规划、资源整合等作用，提高企业的经济效益和管理效果，同时也为母公司拓展新的业务和发展方向提供了重要支撑。

2、建立子公司管理制度的意义：

建立子公司管理制度是为了使子公司与母公司的管理保持一致性和规范性，更好地发病表进一步整合和协调企业的管理和优化资源，提高企业的管理效益，健全企业的管理机制。同时也可以确保子公司的经营按照法律、行政法规以及公司章程要求，促进子公司在企业集团中的平稳运作，使企业更为协调稳定。

3、建立子公司管理制度的目的：

（1）加强母公司对子公司分支机构的管理和控制；

（2）规范子公司的管理和运作，保证企业的长远发展；

（3）提高企业的管理效率和经济效益，优化企业资源的配置；

（4）提高子公司对于母公司的服务、支持、交流和反馈能力。

三、子公司管理制度的内容和要点：

建立子公司管理制度是为了规范子公司的管理与运作行为，优化子公司的组织结构和管理流程，制定科学的管理政策、制度和程序，确保子公司的经营按法律法规和企业章程要求开展，从而使子公司和母公司的经营管理保持一致性和规范性。具体包括以下内容：

1、子公司内部组织机构和职责；

2、子公司管理人员的聘任和任职要求；

3、子公司的财务管理制度；

4、子公司的人力资源管理制度；

5、子公司的市场营销管理制度；

6、子公司的流程和工作制度。

以下分别对上述方面展开讨论：

1、子公司内部组织机构和职责

子公司内部组织机构需要明确组织结构和职责范围，确保各个部门的职责和义务，避免职责混乱、任务交叉等问题的出现。此外，子公司应在公司章程制定规定子公司内部组织机构体系、职责分工及管理人员聘任等问题，以保证所有管理人员对组织结构和职责有清晰的认识和把握。

2、子公司的管理人员的聘任和任职要求

子公司管理人员的聘任和任职要求需要制定细致、严格的标准和规范，包括管理层与员工的资格标准、选择和荐任程序、考核实施等问题，以确保提拔人选的素质和能力达到了相应的水平，为子公司的管理和经营提供迅速、高效的支持。

3、子公司的财务管理制度

子公司的财务管理制度需要确立组织体系和制度要求，包括：财务管理部门的结构及职责、财务制度的实行细则、财务报告的编制和分析方法、资金流量的分配和收支管理等内容，以确保子公司的财务管理制度有效地落地、实施和监督，从而使得母子公司之间的财务信息得到保障和完整性的保证。

4、子公司的人力资源管理制度

子公司的人力资源管理制度包括：聘用和招募程序、考核和评估方法、培训和发展计划、绩效和激励机制制度等。良好的人力资源管理制度可以帮助子公司招募到更加立志、素质更高的员工，在这样的条件下顺利地实施组织的重建，在竞争激烈的市场中保障实现绩效的提升和业绩的增长。

5、子公司的市场营销管理制度

子公司的市场营销管理制度应包括：市场调查、定位、销售计划、广告和宣传、渠道管理等方面。合理的市场营销管理制度，能够协助子公司更清晰地了解客户需求，提高对目标市场的认知和把握，提升产品竞争力，保障企业作业成功。

6、子公司的流程和工作制度

子公司的流程和工作制度的产生需要根据母公司的实际情况进行制定，主要包括：报备程序、审批程序、办公组织流程、信息流程、质量控制等。制定流程和工作制度的目的是保证子公司工作的规范化、系统化和标准化，使各个方面的工作都能够顺畅进行。

四、建立子公司管理制度的实施过程：

1、资讯：

在子公司成立之前，母公司需要充分了解子公司设立的意义和目的，以及子公司的发展方向、目标、定位等信息，以资作为制定子公司管理制度的依据。

2、策划：

根据对子公司及其行业特点的认知，制定具有针对性的制度，并指导实施方案的研究和设计。

3、立法：

按照制度的策划方案，最终成文后立法政策，以保证实施制度时保持正规化和合理性。

4、宣传：

实施制度前，必须进行制度的公告和宣传，使全体管理人员、员工以及相关部门对制度有充分的认知和理解，尽早达到制度的有效执行。

5、实施：

对制度进行落实和执行，不断总结经验、完善细