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2024年国有企业“查保促”工作总结

随着时代的发展和市场环境的变化，国有企业在经济建设中的作用愈发重要。2024年，我公司在“查保促”工作方面积极探索、扎实推进，取得了一系列显著成效。现将这一阶段的工作进行全面总结，回顾工作目标与计划、主要成就、遇到的问题及解决方案、经验教训与反思，以及未来展望与改进建议。

一、工作概述

1.工作目标与计划

2024年年初，我公司明确了“查保促”工作的目标，旨在通过查找问题、保证措施、促进整改，提升企业的管理水平和经营效益。具体目标包括：

-完成年度安全生产隐患排查率达到100%；

-确保重点项目的进度和质量控制；

-提升员工的安全意识和责任感；

-加强对外部合作的监管，确保合规性。

2.预期成果

通过“查保促”工作，我们期望在以下几个方面取得突破：

-安全生产事故率降低20%；

-重点项目按时完成率提高至95%；

-员工安全培训覆盖率达到100%；

-外部合作合规率提升至90%以上。

二、主要成就

1.安全生产隐患排查

在全公司的积极配合下，我们组织了多次安全隐患排查活动。通过“安全检查月”的制度，确保了隐患排查的全面性和及时性。根据统计数据，2024年上半年共排查隐患500余项，整改率达到了95%。其中，重点项目隐患整改率更是高达98%。

2.重点项目进度控制

对于公司重点项目，我们建立了项目管理小组，定期召开项目进展会议，确保信息的及时传递与反馈。通过细化责任分工和制定详细的项目进度计划，2024年所有重点项目都按时完成，整体进度控制在计划范围内，确保了公司资源的有效利用。

3.员工安全意识提升

为增强员工的安全意识，我们开展了多次安全培训和应急演练。统计显示，参与培训的员工对安全知识的掌握率提高至85%。通过这些活动，员工的安全责任感明显增强，发生安全事故的概率明显降低。

4.加强外部合作监管

在对外合作方面，我们建立了外部合作审查机制，对每一个合作项目进行合规性审查。通过对合作伙伴的资质审核和合同条款的严格把控，确保了公司在外部合作中的合法权益，合规率达到了92%。

三、遇到的问题与解决方案

1.问题一：隐患排查不全面

在初期的隐患排查中，部分部门存在敷衍了事的现象，导致隐患排查结果不够全面。对此，我们及时调整了隐患排查的工作方式，引入了第三方专业机构进行评估，确保隐患排查的真实性和全面性。

2.问题二：员工培训参与度不足

尽管我们开展了多次培训，但仍有部分员工参与度不高。为解决这一问题，我们在培训方式上进行了创新，采用线上与线下相结合的方式，增加培训的灵活性。同时，通过设立培训考核，激励员工积极参与，提高了整体培训的参与率。

3.问题三：外部合作审核流程繁琐

外部合作审核的流程较为繁琐，导致合作项目的启动延迟。为此，我们优化了审核流程，简化了审批环节，并设立了专门的协调小组，确保外部合作能够高效进行，审批时限缩短了30%。

四、经验与教训

1.经验总结

-团队协作的重要性：在“查保促”工作中，各部门之间的密切合作显著提升了工作效率，信息共享机制的建立使得问题能够快速响应。

-持续改进机制的必要性：通过不断总结和调整工作方案，我们的工作方法更加科学合理，达成了预期目标。

2.教训反思

-重视细节的缺失：在部分隐患排查过程中，细节上的疏忽导致了隐患的遗漏，未来需要加强对细节的关注，确保每一项工作都做到位。

-培训的形式单一：初期的培训方式较为单一，未能充分调动员工的积极性，今后应努力探索多样化的培训形式。

五、未来展望与改进建议

1.加强隐患排查的常态化

建议将安全隐患排查常态化，建立长期的隐患排查机制，形成定期检查与不定期抽查相结合的模式，确保隐患治理的持续性和有效性。

2.丰富员工培训内容

未来的培训内容应更加丰富多样，结合实际案例与互动式活动，提高员工的参与感和学习效果。同时，拓展培训的时间和空间，方便员工更好地参与。

3.简化外部合作流程

在外部合作方面，应进一步简化流程，建立快速反应机制，确保在合作中能够更灵活高效地应对各种情况，提升公司在市场中的竞争力。

4.强化绩效考核机制

建议对各部门的“查保促”工作建立相应的绩效考核机制，激励各部门在安全生产和项目管理中的积极性，确保人人有责，落实到位。

结语

2024年的“查保促”工作虽然取得了一定的成绩，但仍需不断总结与反思。通过本次总结，我们将以更加积极的态度面对未来的挑战，不断提升企业的管理水平和经营效益，努力为公司发展贡献更大的力量。期待在未来的工作中，团队能够携手共进，再创佳绩。