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2
01项目实施概述
02蓝图设计阶段工作回顾
03主数据管理方案汇报
04各模块蓝图设计方案汇报
05下一阶段工作计划及关注重点
3
口本次项目的总体目标
总体目标：
研发和供应链协同，营销及业财一体化，借助SAP的实施建立高度统一、集中、实时、透明的主数据管理和业务应用平台，提高各部门日常管理和数据分析能力，夯实数字化转型的基础。
》NO.1夯实数据基础
以ERP系统为核心，集成PLM，实现主数据的集中管理和共享，规范企业基础数据,提高数据的准确性、及时性，为业务分析及准确核算提供提供基础。
NO.2建立核心价值链流程体系
以企业经营目标为导向，梳理优化雄鹰核心业务流程，打破局部观念，强调整体利益，提高整个企业的运营效率。
》NO.3业务财务一体化
打通研产供销业务协同，实现业财一体。
①②
流程体系数据
流程体系
⑦人才
⑦人才培养
数字化一体
基础
集团
管控成本
管控
⑥系统管控④
⑥
集成
⑤
》NO.4成本管控
实现精细化成本核算和库存管理，资金运作科学有序，减少资金的积压。
》NO.5系统集成
实现SAP系统与外围应用系统的协同效应，打通系统间信息壁垒，实现信息自动传递，消除信息孤岛。
》NO.6集团型业务管控
满足集团财务核算、成本控制的要求。
》NO.7人才培养
利用SAP项目机会，开展全员管理规范培训，提升全员综合管理水平。
4
口本期项目范围（组织范围）
序号
实施组织范围
SAPERP实施功能范围
海通产品
SAC组件
PS
SD
PP
MM
FI
CO
IWMS
BI
项目管理
销售管理
生产管理
物料管理
财务管理
成本管理
仓储条码管理
数据分析工具
1
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口本期项目实施功能范围
业务功能范围
基于SAPS4/HANA产品平台（ERP）实施
序号
业务功能模块
业务范围
1
项目管理（PS）
含项目类型及结构管理、项目状态管理、项目需求管理、项目成本归集
2
销售管理（SD）
含客户管理、销售定价、销售订单管理、发货管理、发票管理
3
生产管理(PP)
含生产主数据管理、生产计划管理、生产排产、生产订单与执行管理
4
物料管理(MM)
含供应商管理、询报价管理、采购管理、出入库管理、仓储管理、质量主数据管理，来料检验
5
财务管理(FICO)
含总账、应收、应付、固定资产、成本管理、利润中心、获利分析
系统集成范围
序号
系统名称
1
SRM系统
2
OA系统
3
L2C系统
4
PMS系统
5
PLM系统
6
IWMS系统
6
口ERP项目计划
组织架构设计纲领主数据设计纲领端到端业务场景梳理关键业务流程设计
项目计划主要项目活动⑤上线及支持上线支持问题清单管理系统功能优化
项目计划
主要项目活动
⑤上线及支持
上线支持
问题清单管理系统功能优化上线月结支持
系统蓝图详细设计
专题调研
开展专题讨论关键用户培训
系统详细方案设计系统环境准备
配置系统功能
系统增强开发
集成接口开发
单元集成测试
制定数据收集策略数据收集整理
2022年5月2022年6月2022年7月2022年8月2022年9月2022年10月2022年11月2022年12月2023年1月
项目准备
蓝图设计
系统实现
蓝图汇报会
上线准备
12月1日系统上线
系统实现
上线准备
上线及支持
蓝图设计
上线支持/月结
距离系统上线只剩118天!
6月6日项目启动会
今天8月05日
项目准备
项目阶段
①项目准备 ②蓝图设计③系统实现④上线准备
①项目准备
组建项目组
制定项目章程
召开项目启动大会项目成员概览培训
生产系统准备
生产系统准备制定切换计划模拟测试
系统权限设定
最终用户培训
用户接受性测试
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