IT售前工程师修炼之道相关两份资料.pptxVIP

;1;6;01;1-1谁是IT售前;1-2IT售前必备素质;1-3IT售前知识体系;;1-5如何做好IT售前;02;1金字塔原理的由来：

金字塔原理是由美国麦肯锡国际管理咨询公司著名的咨询顾问芭芭拉·明托发现并撰写成书的，是麦肯锡公司的经典培训教材，历时40余年经久不衰。

2金字塔原理的作用

金字塔原理主要是训练思考、表达和解决问题的逻辑。通过金字塔原理的训练，可以形成清晰的思路，并知道如何表达才能让听众听得懂，记得住。

3金字塔原理的应用范围

由此可见，无论是撰写信息化方案，还是撰写PPT、演讲，金字塔原理都是极为重要的思维训练工具。;2-2神奇的金字塔原理;;2-4如何构建金字塔-1;分析这个混乱的例子，使之清晰：;2-4如何构建金字塔-3;2-5逻辑训练案例;2-6提炼中心思想举例-1;提炼出的中心思想：某IT公司在技术管理方面还不够完善;通过以上的讲解，大家可以了解到金字塔原理的核心就是“逻辑”。

要对混乱的杂乱无章的信息进行整理和分析，然后分门别类的进行归纳，总结出核心思想，这个分门别类的过程其实就是一个逻辑分组的过程；然后再按照先核心论点、再分论点、再论据的思路来表达思想，这其实也是一个逻辑分层的过程。

所以可以说，金字塔原理就是训练人们思维逻辑和表达逻辑的一种工具，按照这个工具教的方法，就可以让听众“听得懂、记得住”，从而在这个激烈竞争的商业社会，提高沟通效率，取得更多的效益。;03;3-1需求分析标准化步骤;3-2需求分析之用户访谈;3-3需求分析之岗位职责分析3-4需求分析之用户分析;3-5需求分析之用户场景分析;3-6需求分析之用户用例分析;3-7需求分析之功能分析3-8需求分析之非功能分析;04;4-1如何提高演讲能力;4-2如何提高PPT制作能力;4-2如何提高PPT制作能力;4-3如何准确使用图表;4-3如何准确使用图表;4-3如何准确使用图表;4-3如何准确使用图表;05;5-1如何培养领导力;5-1如何培养领导力-当别人不服你;5-1如何培养领导力-项目经理的决断力;5-1如何培养领导力-合理的业绩目标;5-2如何进行项目管理-项目进度管理;5-2如何进行项目管理-项目质量管理;5-2如何进行项目管理-项目风险管理;06;6-1企业战略管理是什么-战略管理的历史与流派;6-1企业战略管理是什么-战略管理的基本流程;6-2战略分析工具与思路;6-3战略形成的层次结构;6-4后续战略实施控制;07;7-1掌握好软件工程;7-2理解透开发语言;7-3了解数据库原理;7-3了解数据库原理;7-4别忽视软件测试技术;08;8-1各种新技术关系图;8-2强大的云计算;8-3神奇的大数据;8-4无所不在的物联网;8-5飞速发展的移动信息化;09;9-1产品特点分析;9-2客户前期交流;9-3编写产品方案;9-4进行产品演示;10;10-1如何收集资料;10-2如何撰写解决方案;10-3如何构思总体架构图;

云名称;11;11-1咨询整体思路;11-2前期咨询调研;层次结构模型;11-4咨询报告撰写;11-5咨询报告撰写;11-6实施路径建议;;NC631全产品培训

—工程变更（ECN）篇

;课程目标与要求

课程目标

学习要求

产品架构及功能概述

产品解决方案

V6.31新增功能及重点改进

练习与思考题

;课程目标

1、学习和掌握NC631工程变更支持的业务应用；

2、学习和掌握NC631工程变更的产品实现；

;课程目标与要求

课程目标

学习要求

产品架构及功能概述

产品解决方案

V6.31新增功能及重点改进

练习与思考题

;产品架构及功能概述—功能概述;产品架构及功能概述—功能框架;产品架构及功能概述—产品形态;产品架构及功能概述—功能节点;产品架构及功能概述—功能概述;课程目标与要求

课程目标

学习要求

产品架构及功能概述

产品解决方案

V6.31新增功能及重点改进

练习与思考题

;产品实现-齐套分析;产品实现—工厂参数;产品实现—工厂参数;产品实现—工厂参数;产品实现—工程变更原因;产品实现—工程变更申请单;产品实现—工程变更单;产品实现—工程变更单;产品实现—工程变更单;产品实现—工程变更单;产品实现—工程变更单;产品实现—工程变更单;产品实现—工程变更单;产品实现—工程变更单;产品实现—工程变更单;产品实现—工程变更单;产品实现—工程变更单;产品实现—工程变更单;产品实现—工程变更单;产品实现—工