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液化气站绩效考核方案

一、考核目的1ﻫ、通过考核制度的规范和约束,提升车间整体管理水平,

强化安全管理标准。ﻫ２、通过绩效考核，加强车间领导与员工间的多

方面的考察、沟通,增进员工与上级领导间的相互了解与工作上的支持。

3ﻫ、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价,一方面强化员工的责任

意识，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化

员工自我激励与自我约束能力,发现一批优秀员工，做好车间后备干部的

培养。

4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，实现人员优化

组合达到集体工作效率的提升。

二、考核周期：ﻫ绩效考核按月度进行,每月月底在参考本月度每位职工

在工作中各方面的表现情况进行汇总评分。

三、考核的对象：

本车间全体在职职工。（除副主任以上人员）

四、考核结果应用：ﻫ１、作为激励员工的手段，发放月度奖金、奖励

和车间外训等工作挂钩。2ﻫ、为厂办选拔人才、人事晋升、调动等员工

提供参考依据；3ﻫ、为年终评优、选先提供参考依据。

五、考核工作要求:

１、本绩效考核方案与车间之前制定的考核细则相结合使用。

2、使用《职工绩效考核表》进行考核实行打分值。

３、每月1－--3号对上月度进行员工绩效考核分评比、汇总、公示三步

鄹。

4、考核成员有车间主任、副主任、技术员和各班班长组成。

5、建立绩效考核文件夹和档案盒,对考核过程形成的文件进行存档。

六、考核奖惩办法：

１、考核分值大于9０分或达到优秀条件,车间给予本月个人奖金基数

30﹪奖励。

2、考核分值大于80小于等于9０分或达到良好条件,车间给予本月个人

奖金基数10﹪奖励

3、考核分值大于６0小于等于8０分或达到中等条件，车间不奖不罚。

4、考核分值大于40分小于等于60分，车间给予本月个人奖金基数30

﹪处罚。

５、考核分值小于40分,车间给予本月个人奖金基数50﹪处罚。

ﻫ

液化气站职工绩效考核表格(样１)

考核考核

考核评

项目分

内容标准

一级：岗位工作繁重，完成交办的工作量大,难度系数

高。(15－20分）

工作量

二级：岗位工作繁重，完成交办的工作量一般。(１4－－

(20分)１０分）

工三级：岗位工作较轻松交办工作少。（１0分以下)

好:岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好。（15

作

－2０分）

工作质量

绩

（20分中：能履行岗位职责，工作效果一般。(１410分）

效

差：履行情况和工作效果较差。(10分以下）

好：实际完成工作时间比预定时间提前。（1０－15分)

工作时效

中:能按预定时限完成工作。(6－－-９分）

（15分）

差：未能按预定时限完成工作。(6分以下)

好:执行岗位职责及接受工作后积极主动,迅速及时完成，

事后向领导反馈有关信息。(1０15分）

工工作

中:能够按工作的目标和时间要求完成，但没有及时向领导

作态度反馈有关信息。（６-－－9分）

态（15分)差：不能按预定时间完成工作，并延续工作时间。

度