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2007年度公司经营战略目标

目录（草稿）

公司生产经营战略目标颁布令 1

公司经营能力与经营环境分析 6

生产部工作目标 8

品管部工作目标 9

业务部工作目标 10

财务部工作目标 11

工程部工作目标 12

人力资源部工作目标 13

实施《2006年公司生产经营战略目标》资源支持 14

2006年公司培训计划 16

晋江市深港电子玩具有限公司总经理室[2007]第001号

2007年晋江市深港电子玩具有限公司生产经营战略目标

颁 布 令

为使公司2007年整体生产经营战略目标的有效实施，我们反思了公司过去一年的经营理念，权衡分析了2006年经营过程中的利弊，根据市场要求，调整了公司的经营价值观，对公司的优势、弱势、机遇和威胁进行了系统性分析，以科学的发展观、严谨和实事求是的管理思维，辩证的理性分析判断，制定了公司的发展规划和2007年生产经营战略目标。

根据公两位老总的战略思路，主要从五个层面调整公司的战略布局：

一、 是从战略的高度提出公司可持续发展规划，从管理方法的低层次运作向规范化经营转移；

二、 是在市场产品同质化的背景下，走品牌战略是拉开同行差距的当务之急；

三、 是明确了企业做大与做强的战略关系，即把产品做精与做专的市场营销策略；

四、 是明确了保持企业发展后劲与自主创新、产品研发和加大技术装备的投入与人才的引进的关系。

五、 战略性地提出开拓国内市场把建立国内营销网络作为公司的决策加以管理。

各部门经理根据本大纲要求、带领各级主管、认真研讨和制定本部门2007年的行动方案，把指标细分到最小的工作岗位，以促成公司整体战略的有效实施和目标的圆满达成。

一、 公司发展愿景

规模化、规范化、集约化发展战略：

2007年一、二、三季度完公司新厂选址报批工作，第四季度完成第一期厂房筹建工作。

2008年第二季度投产试生产，2008年下半年产生效益。

产品立项为电子行业、玩具行业、专业乐器制造相关行业。

品牌战略

2007年创立SK泉州市名牌产品。

2008-2009年创立福建省名牌。

2009-2010年创立中国名牌/中国驰名商标。

抢注互联网中文域名、《中国电子琴》和〈〈中国电子琴网〉〉，打造积累SK电子琴品牌的无形资产。

用3-4年经营管理机制的改造，实现公司长期战略目标。

每年以30%以上的递增速度扩张；

公司在2010年实现生产能力和市场再翻一番。二、2007年公司生产经营战略

国外市场策略：建立战略性的忠诚分销商网络资产。

主流市场：欧美是公司的主流市场，以欧美为幅射源，带动中东和东南亚市场。

以做精、做专拉动做强，以占有率提升覆盖率，以规模带动规模效益。

主导产品：以3738以上产品为代表的电子琴系列，带动学龄前儿童玩具琴等系列产品。

市场策略：主流市场做规模，产生规模效益，做信誉、做感情、做品牌。

国内市场策略：实施和倾力推出，完成个性化的品牌塑造。

市场策略：挖掘国内市场的巨大潜力，做差异，做特色，以“优、特、专”产品提升公司的影响力。

满足一般客户的需求，带动的市场，抢占部分国内外知名品牌高档电子琴产品市场份额。

利用互联网〈〈中国电子琴〉〉〈〈中国电子琴网〉〉平台，开展电子商务营销业务。

技术策略：创造SK品牌电子琴产品的新秀地位——部分新产品技术工艺超越先进。

创造和形成公司的核心技术，充分利用公司专业电子琴制造技术基础，提高模具制造和产品的技术含量，将专业的技术精度转化为产品开发优势。

研发工程技术队伍建设，加快成果的转换工作：新品推出追同行、赶超电子琴品牌企业同行的开发速度，成本性价比同行低，品质比同行好。

捕捉玩具制造、乐器制造领域的必威体育精装版信息，引进技术或专业人才。利用科研力量，为公司的技术开发和工艺创新提供力量支持。

成本策略：卓越的运营效率——总成本最低。

内涵式的低成本动作贯穿生产经营全过程，原辅材料在2006的基础上下降5%。

外延式的成本控制加强采购管理，拓展采购渠道、货比三家、多方位、立体式采购、采购成本下降3%。

流程的改造创新与深度挖掘再造相结合，使信息流沟通成本最低，工艺流追求先进，物质流达到优化。

品质策略：品质是制造商的生命，是一门永远修不完的学科。

提升ISO9002质量管理体系控制成果，把成品率，一次交验合格率，废品率的控制，做实，做透，做出成果。

以满足顾客需求提升为提高顾客的满意度，以典型品质案例解剖推动品质控制系统的完善。

不断吸收和引进先进的管理方法，管理模式，以支持和完善体系的持续改进工作。

创造条件，获取ICTI认证、打破国际贸易壁垒、提高产品进入世界主流市场的门廊。

6．生产与交期策略：最贴近顾客的服务——产品交货期最快。

提练和完善“规范化、程序化、标准化”的生产运作