任务清单分析法以工作为基础的系统性方法2.pptVIP

任务清单是否符合你的工作如果符合请评价【工作时间管理】241工作时间、休息、休假制度的建立□012345242制度的分析研究改进□012345243请假制度的建立□012345244请假制度实施情况的监督检查□012345245请假制度的修改□012345…………□012345250考勤记录的统计分析□012345【员工异动管理】（员工异动包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级、降职降级、轮岗。）251晋升制度的制定□012345252晋升制度的分析研究改进□012345253晋升制度实施情况的监督检查□012345254降职制度的制定□012345255降职制度的分析研究改进□012345…………□012345279工作交接办法实施情况的监督检查□012345任务清单是否符合你的工作如果符合请评价【劳动法律、政策与劳工关系】280学习国家和地方的有关劳动法律、政策□012345281审查企业各项管理制度是否符合劳动法律、政策□012345282与国家法律部门、政府劳动人事部门建立和谐关系□012345283员工合理化建议制度的建立□012345284员工合理化建议制度的分析研究改进□012345…………□012345310特约医院之联络□012345【人事资料、人事档案管理】311人事资料之汇集□012345312人事资料之调查研究□012345313人事资料及报表之查催□012345314人事资料之汇编转呈□012345315人事资料之保管□012345…………□012345331废弃人事档案的销毁□012345（二）利用任务清单搜集信息在利用任务清单搜集信息的过程中，需要注意以下四个方面：1、调查范围与对象的确定第一种方案：选取两个以上行业的多家企业的人力资源部的专职工作人员。—这样可以搜集到大量数据，借助计算机进行数据处理后，得到有关人力资源部门工作任务的较全面的信息。—通过这种方式所得的结论具有一般性意义，而且可以对调查所用的任务清单进行较大的修正完善。第二种方案：选取一个行业的多家企业的人力资源部的专职工作人员。这样可以搜集到你所关注行业的企业人力资源部工作任务的大量数据，所得结论具有行业特点。第三种方案：只对一个企业的人力资源部的专职工作人员进行调查。2、调查方式的选择（1）集体调查；即把被调查者集中到一起同时进行调查，可以由调查实施者本人发放、回收问卷。优点是：①有机会做广泛、直接的指导，解释调查的目的，回答有关提问；②保证回收率；③保证被调查者有充分的时间提供有用的信息。不利的方面是：增加了成本，如把被调查者从工作现场集中起来的往返时间、路费等。（2）单独调查；即由被调查者本人选择应答的时间和地点，通过正式的组织渠道发放、回收问卷。3、选择适当的信息源通常，有关工作执行与否、时间花费的信息最好由工作任职者本人来提供；而一些任务评价信息，如工作的重要程度、困难程度、工作失误后果的严重程度等信息最好由本工作领域经验丰富的管理者来提供，或至少参考他们的意见。4、遵循填写任务清单的一般步骤填写任务清单的一般步骤如下：第一步，被调查者以填空或选择的方式回答“背景信息”部分的所有问题。第二步，被调查者阅读“任务清单”上的所有描述，并在属于其正常工作范围内的任务描述旁边作标记。第三步，被调查者在另一张空白纸上写出没有被包含在任务清单中但属于其正常