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1.国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策（PEST因素）
2.科技进步、技术创新的有关内容（PEST因素）
3.市场对本企业产品或服务的需求（产业因素）
4.与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性（产业因素）
5.本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况（产业因素）
6.与主要竞争对手相比，本企业实力与差距（产业因素）
7.本企业发展战略和规划、投融资、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、
规划、、目标的有关依据（因素）
8.本企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节（因素）
（二）财务风险的信息收集（来自《指引》）
1.负债、或有负债、负债率、偿债能力（偿债能力角度，公司的前提）
2.现金流、应收账款及其占销售收入的、周转率（利用效率）
3.产品存货及其占销售成本的、应付账款及其占购货额的（利用效率）
4.制造成本和用、财务费用、营业费用（方面）
5.能力
6.成本核算、结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节（
流程方面）
7.与本企业相关的行业政策、估算、与国际制度的差异与调节等信息（准
则方面，满足报告目标）
（三）市场风险的信息收集（来自《指引》）
1.产品或服务的价格及供需变化
2.能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化
3.主要客户、主要供应商的信用情况
4.政策和利率、汇率、价格指数的变化
5.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
（四）运营风险的信息收集（来自《指引》）
1.产品结构、新产品研发
2.新市场开发，市场策略，包括产品或服务定价与销售，市场环境状况等
3.企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员
的知识结构、专业经验
4.等衍生产品业务中曾发生或易发生的流程和环节
5.质量、安全、环保、等管理中曾发生或易发生的业务流程或环节
6.因企业内、外部人员的道德风险致使企业损失或业务控制系统失灵
7.给企业造成损失的自然以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险
8.对现有业务流程和信息系统操作运行情况的、运行评价及持续改进能力
9.企业风险管理的现状和能力
（五）法律风险的信息收集（来自《指引》）
1.国内外与本企业相关的、法律环境
2.影响企业的新和政策（关注新法律给企业带来的机遇与）
3.员工道德操守的遵从性
4.本企业签订的重大协议和有关贸易合同（结合《企业控制18项应用指引第16号
——合同管理》学习）
5.本企业发生重律纠纷的情况
6.企业和竞争对手的知识情况
二、风险评估
风险管理基本流程
（一）风险评估的步骤
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