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包装材料公司领导管理细则

一、总则

1.1为了规范公司领导的管理行为，提高领导素质，确保公司健康、稳定、持续发展，根据国家相关法律法规及公司章程，制定本细则。

1.2本细则适用于公司总经理、副总经理、各部门总监等高层管理人员。

二、领导职责

2.1总经理职责

（1）全面负责公司的生产经营管理工作，组织实施公司年度经营计划；

（2）制定公司发展战略，带领团队实现公司目标；

（3）负责公司内部管理，确保公司运营高效、有序；

（4）代表公司对外处理重大事务，维护公司形象。

2.2副总经理职责

（1）协助总经理开展工作，分管公司某一方面的工作；

（2）负责制定分管领域的规章制度，并组织实施；

（3）对分管部门的工作进行监督、检查，确保工作质量；

（4）完成总经理交办的其他工作。

2.3部门总监职责

（1）主持本部门的日常工作，确保部门工作目标的实现；

（2）制定部门工作计划，并组织实施；

（3）负责部门员工的招聘、培训、考核等工作；

（4）与其他部门保持良好沟通，协同完成公司整体目标。

三、领导素质要求

3.1政治素质

（1）坚定拥护党的基本路线，遵守国家法律法规；

（2）具有良好的职业道德，忠诚于公司，维护公司利益。

3.2业务素质

（1）具备较强的业务能力，熟悉包装材料行业动态；

（2）具备一定的领导能力，能够带领团队实现部门目标。

3.3综合素质

（1）具备较强的沟通、协调、组织能力；

（2）具备一定的创新能力，推动公司持续发展。

四、领导行为规范

4.1廉洁自律

（1）严格遵守国家法律法规，不利用职务之便谋取私利；

（2）带头遵守公司规章制度，为员工树立良好榜样。

4.2公正公平

（1）对待员工公平公正，不偏袒、不歧视；

（2）处理事务客观公正，为公司创造公平竞争的环境。

4.3勤奋敬业

（1）认真履行职责，努力提高工作质量和效率；

（2）勤奋学习，不断提升自身业务能力和管理水平。

五、附则

5.1本细则由公司董事会负责解释。

5.2本细则自发布之日起实施，