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精准成本策划方案

作为一位企业家或者经理人，如果要使得公司的经营盈利稳定增长，除了有优秀的产品和服务外，还需要在成本管理上把控得当。而成本控制的核心就是精准的成本策划方案。本文将为大家介绍如何制定一份优秀的、精准的成本策划方案。

第一步：明确成本分类

在制定成本策划方案之前，需要先对企业的成本进行分类，以便有针对性地降低成本。例如：

直接材料成本：指生产产品的原材料成本，是企业制造成本的重要组成部分。可以透过材料采购渠道的优化管理，达到降低这部分成本的效果。

直接人工成本：指直接参与产品生产或提供服务的员工的工资和福利支出，主要通过生产流程的简化来达到控制的效果。

间接制造费用：指生产过程中的各种固定和变动费用，如设备维护保养、耗材及设备折旧等，可以从生产流程的方面入手，优化生产流程达到控制这部分成本的目的。

销售和行政费用：指与实现销售和营销目标有关的各种费用，如广告、促销、人员薪酬、行政总务等，可以透过提高员工效率、降低办公用品花费等方式，达到降低这部分成本的目的。

第二步：制定成本指标

企业需要针对不同的成本分类制定具体的成本指标，例如：

直接材料成本，可以制定每个产品的原材料使用量和成本控制目标。

直接人工成本，可以制定每个岗位单价和产能，以及员工的绩效考核与福利政策等。

间接制造费用，可以制定各种费用的占比与控制目标。

销售和行政费用，可以制定各项费用的预算和消耗。

第三步：实现成本控制

实现成本控制的关键是通过具体措施实施成本策划方案，例如：

做好预算：预算的作用是制定具体的目标和计划，明确各项费用的用途和上限，有效控制企业支出。

加强内部管理：制定流程规定，明确职责和权限，推进各项管理制度的落地执行。

优化供应链：通过筛选优质供应商、实行采购全流程管理，以最优的价格获得质量和服务最好的商品。

增加产品附加值：优化产品设计，提高产品的品质、附加值，以及市场价值。

第四步：评估成本策划方案的效果

最后，企业需要对制定的成本策划方案实施过程中的效果进行评估和调整，确定哪些措施有效，哪些措施需要改进或调整。

结语

总的来说，精准成本策划方案的核心是精准的成本分类、精准的成本指标与具体实施方案。制定的成本策划方案需要符合企业的具体情况，针对性强，才能实现精准成本管理，优化企业经营效益。