造船管理业务及信息化管理.ppt

5.建造阶段业务及对应CIMS功能5-2CIMS部门、班组生产计划*5-2-2.生产计划的用途阶段计划种类编制时间编制部门业务内容使用用途Ⅲ级(中日程计划)搭载网络S/C-6个月生产管理-各分段的搭载日程计划(分段总段)-与进水相关的主要工程计划-是先行、后行中日程的编制基准-是编制生产各Part小日程计划的基准先行中日程S/C-6个月生产管理-以搭载网络为基准-分段切割、组立、预舾装…搭载之前的生产作业计划-是后行中日程的编制基准-是编制生产各Part小日程计划的基准-确定物资、图纸计划后行中日程S/C-3个月生产管理-以搭载网络、先行中日程为基准-搭载之后的船坞、码头作业及交船为止的生产作业计划-是编制生产各Part小日程计划的基准制作中日程S/C-3个月生产管理-以先行、后行中日程计划为基准(先行中日程更重要)-舾装件的制作作业计划(管子舾装)-是编制生产各Part小日程计划的基准5.建造阶段业务及对应CIMS功能5-2CIMS部门、班组生产计划*5-2-2.生产计划的用途阶段计划种类编制时间编制主管业务内容使用用途Ⅳ级(小日程计划)月计划.每月生产各部门(作业)-以中日程计划为基准、由生产各部门编制的日程计划-部门月度计划-月度人力计划-制定外包计划周计划.每周职长/班长-为遵守月度中日程计划而制定的以周为单位的详细日程计划-班组每周计划-班组人员计划日计划.每日班长-为遵守周计划而制定的以的日为单位的详细日程计划-作业者作业计划及作业指示WorkOrder（标准作业工序计划）每日班长-为了遵守日计划及周计划，以及明确业务指示-作业指示及作业汇总作业日志实绩管理每日班长、作业长-输入前一天的作业实绩，实行号船的组织、OPCode、W/P的实绩分析-号船的实绩分析及反映-分析各组织的业务能率5.建造阶段业务及对应CIMS功能5-2CIMS部门、班组生产计划*5-2-3.部门班组生产计划系统及业务相关性实绩分析W/PW/O系统部门生产计划班组周计划每日生产计划作业指示书作业日志实绩部门生产计划-生产能力-人员计划-先行部门的工程进度班组周计划-先行工程进度-D.P-物资入库(入库预定)-人员计划外包结算进餐人数、配车计划每日出勤计划班组出勤计划5.建造阶段业务及对应CIMS功能5-2CIMS部门、班组生产计划*5-2-4.部门班组生产计划业务流程区分设计部门生产管理部物资部门生产部门备注部门作业班W/O调整,每日负荷W/PW/O编制D.PW/PW/O编制图纸出图负荷分析W/PW/O日程调整编制各项作业的月计划确定部门月计划物资入库调整每周出勤计划(作业人员出勤/勤怠)班生产会议每日出勤计划(作业人员、每日出勤、勤怠)每日生产计划作业指示书作业输入作业日志班组周计划物资供给申请接收物资供给申请供给-每月编制、确定担当人员-每周五编制-每周五编制-每周一*参照后面5.建造阶段业务及对应CIMS功能5-2CIMS部门、班组生产计划5-2-4.部门班组生产计划业务流程区分详细内容执行者生产部门关联部门备注时间人事部外包管理部生管、生产1.每周出勤计划2.每日出勤计划3.每日生产计划4.确认每日出勤5.确认每日作业6.当日勤怠及前一天作业日志的确定前一天出勤计划确认后事先编制计划以前一天出勤计划为基准，事先编制每日生产计划确认当日的出勤确认前一天作业内容及每日出勤.SHAFF/班长班长班长班长班长作业人员作业长审核班长前一天确认前一天编制