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10.医院医共体五年中长期发展规划

（完整版）

目录

TOC\o1-3\h\u2304110.医院医共体五年发展规划 1

197（完整版） 1

29492一、指导思想 2

1703二、发展目标 2

28480（一）总体目标 3

253541.近期目标：2024年-基础强化年 3

316382.中期目标：2025-2026年-质量进阶年 4

82303.远期目标：2027-2028年-跨越腾飞年 4

18957（二）具体目标 5

79391.开放床位达1200张。 5

7125三、基本原则 8

5937（一）需求导向，目标明确 8

24790（二）尊重现状，循序渐进 8

23852（三）全面铺开，重点突出 9

30471（四）借助外力、内外兼修 9

27858四、主要措施 10

12679（一）完善基础设施建设，扩大医院规模 10

24730（二）设立特色专科院区，提升专科服务能力 10

19837（三）加强学科建设，提升医院核心竞争力 11

874（四）发展壮大医疗队伍，培养高素质技术人才 12

274111.盘活现有人才 12

231032.增加人才总量。 13

48543.优化人才结构。 13

112755.多渠道提升能力。 13

218394.给予资金、政策支持。 14

3626.加强动态管理。 14

13586（五）深入推进医共体、医联体建设，提升县域内就诊率。 15

8994（六）强化医疗质量和安全管理，增强综合服务能力。 15

27399（八）坚持科学管理和制度建设，凝练医院文化。 17

5517（九）加强医院信息化建设，建设数字化智慧医院。 18

9738（十）坚持法制建设，促进医院和谐发展。 19

2024-2028年是我院实现高质量发展的关键阶段。随着社会经济的发展，人们对医疗卫生服务的需求日益增长，同时，医疗技术的不断进步和政策环境的持续优化，也为我院带来了诸多机遇。然而，我们也面临着医保政策调整、医共体管理复杂以及自身在规模、服务、专科和管理等方面的挑战。为实现可持续发展，特制定本规划。

一、指导思想

深入贯彻医药卫生体制改革精神，结合卫生健康规划要求，以提升居民健康水平为导向，以医院建设和发展为契机，注重人才与学科建设，满足多元健康需求。坚持“质量立院、人才强院、科技兴院、文化铸院”的办院方针，秉持“以患者为中心，全心全意为患者服务”的理念，明确发展目标与重点工作，强化区域服务能力，打造一流综合医疗中心，推动医院跨越发展。

二、发展目标

（一）总体目标

加强人才、技术和学科建设，提升管理水平，明确功能定位，增强综合服务能力。到2028年，达到“学科齐全、专科突出的三级甲等综合医院”标准，拥有3个省级重点专科和8个市级重点专科，区域内就诊率超95%，医务人员收入显著提高，进入地区医院前列。

1.近期目标：2024年-基础强化年

（1）加强基础设施建设，优化医疗环境。启动新院区建设，合理规划，确保质量和进度。

（2）推进信息化建设，完善信息系统。建立电子病历核心平台，实现数据互通共享。

（3）加强人才队伍建设，引进和培养专业人才。制定招聘和培养计划，加大高层次人才引进。

（4）启动重点学科建设，规划学科发展。确定重点学科和特色专科，加大投入。

到2024年底，基础设施改善，信息化提升，人才结构优化，重点学科初显成效。

2.中期目标：2025-2026年-质量进阶年

（1）全面提升医疗质量，加强管理，确保安全。完善质量管理制度，加强监控和评估。

（2）深化医院改革，完善制度，提高效率。推进人事和薪酬改革，激发积极性。

（3）加强学科建设，提升水平，打造优势学科。加大投入，加强团队建设，提高影响力。

（4）拓展医疗服务领域，开展新项目，满足多样需求。引进先进技术和设备，开展特色诊疗。

到2026年底，医疗质量和安全有保障，管理水平提高，学科建设进展显著，服务能力增强。

3.远期目标：2027-2028年-跨越腾飞年

（1）实现医院跨越发展，成为区域医疗龙头。加强国内外合作交流，提升知名度和影响力。

（2）推进智能化建设，提高医疗服务智能化水平。引入智能技术，实现智能管理和决策。

（3）加强医院文化建设，增强凝聚力和向心力。营造文化氛围，提高员工归属感和忠诚度。

到2028年底，医院综合实力大幅提升，在地区和全省有较高知名度，智能化建设