10.关于人民医院医共体五年发展规划（2024-2028年）.docx

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关于人民医院医共体五年发展规划（2024-2028年）

目录

TOC\o1-3\h\u29596关于人民医院医共体五年发展规划（2024-2028年） 1

4048一、前言 3

19561二、指导思想 3

23090三、发展目标 3

16522（一）总体目标 4

3862（二）具体目标 6

19625四、基本原则 9

20090（一）需求导向，目标明确 9

14044（二）尊重现状，循序渐进 10

7139（三）全面铺开，重点突出 10

6967（四）借助外力、内外兼修 10

14132五、主要措施 10

26049（一）完善基础设施建设，扩大医院规模 11

8511（二）设立特色专科院区，提升专科服务能力 11

27975（三）加强学科建设，提升医院核心竞争力 12

20948（四）发展壮大医疗队伍，培养高素质技术人才 13

15787（五）深入推进医共体、医联体建设，提升县域内就诊率 15

4958（六）强化医疗质量和安全管理，增强综合服务能力 16

21903（七）加强科教工作力度，为医院持续发展增加动力 17

一、前言

2024-2028年是我院迈向高质量发展的关键阶段。随着社会经济的发展，人们对医疗卫生服务的需求日益增长，国家对医疗卫生事业的投入也在不断加大，这为我院带来了前所未有的发展机遇。与此同时，医保政策的调整、医共体管理的复杂性以及医院自身在规模扩张、服务质量提升、专科建设和精细化管理等方面面临着诸多挑战。为了在机遇与挑战并存的环境中实现可持续发展，我们制定了本发展规划。

二、指导思想

以深化医药卫生体制改革为导向，紧密围绕“十四五”卫生健康规划要求，借助新院区建设与搬迁的契机，将人才培养和学科建设作为核心，以满足群众多元化健康需求为宗旨，结合医院实际情况，确立“科教兴院、人才立院、管理强院、文化塑院”的办院理念，秉持“以人为本、患者至上、优质服务、精益求精”的服务原则，明确2024-2028年的发展目标与重点工作，强化我院在区域内的服务供给能力，凸显区域龙头地位，打造一流的综合医疗服务中心，实现医院的跨越性发展。

三、发展目标

（一）总体目标

依据卫生健康体系规划和政府对医院的期望，着重提升医院人才、技术和重点学科等核心竞争力，提高科学化、规范化、精细化管理水平，精准定位医院功能，全面增强综合服务能力。到2028年，力求达到“学科门类齐全，重点专科突出的三级甲等综合医院”标准，建立3个省级重点专科和8个市级重点专科，区域内就诊率达到96%以上，医务人员收入显著提高，跻身本地区医院发展的前列。

1.近期目标：2024年-基础夯实年

（1）加快医院基础设施建设，优化医疗环境，提升医院形象。积极推进新院区建设，合理规划布局，严格把控工程质量和进度。

（2）加强信息化建设，完善医院信息系统，提升工作效率和管理水平。构建以电子病历为核心的信息化管理平台，实现医疗数据的互联互通与共享。

（3）强化人才队伍建设，引进和培养高素质专业技术人才。制定详细的人才招聘和培养计划，加大高层次人才的引进力度。

（4）启动重点学科建设，规划学科发展路径，明确发展方向。确定重点学科和特色专科，加大投入，增强学科竞争力。

到2024年底，医院基础设施明显改善，信息化水平大幅提高，人才队伍结构更加合理，重点学科建设初见成效。

2.中期目标：2025-2026年-质量提升年

（1）全方位提升医疗质量，强化医疗质量管理，确保医疗安全。健全医疗质量管理制度，加强质量监控和评估。

（2）深化医院改革，完善管理制度，提高医院运行效率。推进人事制度和薪酬制度改革，激发医务人员的积极性和创造性。

（3）加强学科建设，提升学科水平，打造一批具有特色的优势学科。加大学科建设投入，加强学科团队建设，提高学科影响力。

（4）拓展医疗服务领域，开展新的诊疗项目，满足群众多样化医疗需求。积极引进先进医疗技术和设备，开展特色诊疗服务。

到2026年底，医院医疗质量和安全得到可靠保障，管理水平显著提高，学科建设取得重大进展，医疗服务能力明显增强。

3.远期目标：2027-2028年-跨越发展年

（1）实现医院的跨越发展，成为本地区医疗服务的领军单位。加强与国内外知名医院的合作与交流，提升医院的知名度和影响力。

（2）推进医院的智能化建设，提高医疗服务的智能化水平。引入人工智能、大数据等技术，实现医疗服务的智能化管理和决策。

（3）进一步加强医院的文化建设，增强医院的凝聚力和向心力。营造良好的文化氛围，提高员工的归属感和忠诚度。

到2028年底，医院综合实力大幅提升，在本地区乃至