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2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险

管理高分题库附精品答案

单选题（共45题）

1、乙公司是一家大型连锁酒店，该企业实施战略选择前，进行了战略分析，战

略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于外部环境分析的是

（）。

A.企业资源分析

B.竞争环境分析

C.企业能力分析

D.企业核心能力分析

【答案】B

2、（2021年真题）丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。

2019年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了

国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了

《中央企业全面风险管理指引》中的（）。

A.风险管理策略

B.风险管理组织职能体系

C.风险管理信息系统

D.风险管理理财措施

【答案】A

3、甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中始

终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特

色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是

（）。

A.多元化战略

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B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.产品开发战略

【答案】D

4、为了应对激烈的市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业

务，最终制定出了相应的业务战略。下列关于波士顿矩阵贡献的说法，不正确

的是（）。

A.在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞

争对手对相关业务的总体安排

B.波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论

C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、

大企业发展的理论依据等多个方面

D.使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置

和可能的战略发展方向

【答案】B

5、1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，

在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布

局。甲公司国际化经营的战略途径是（）。

A.连续方式

B.传统方式

C.非连续方式

D.企业国际化阶段方式

【答案】C

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6、H族将“猪”作为吉祥的象征，因此从不吃猪肉。国外餐饮企业V公司入驻

H族所在地区后，深入体会了这一风土文化，并将子公司的肉类都替换为了牛

羊肉来满足H族的需求。该公司国际化经营的组织结构类型应为（）。

A.全球区域分部结构

B.全球产品分部结构

C.国际部结构

D.跨国结构

【答案】A

7、原色公司是一家新成立的高新技术企业，在成立之初，公司管理层制定了严

格的全面风险管理制度。原色公司在实施全面风险管理过程中，采用定性与定

量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行

分析和排序，并确定关注的重点和优先控制的风险。根据我国《企业内部控制

基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素是（