建筑工程质量标准化管理.docx

质量管理1234战略

以质量提升为核心，充分利用宣传培训、竞争激励两个手段；通过质量整风创标杆、赛马大比武三大行动持续推动质量提升；做好管理标准化、技术标准化专业团队打造、质量信息平台四大支撑体系建设，通过质量管理1-2-3-4战略的落地执行，实现质量水平大幅度提高。

宣传与培训竞争与激励管理标准化技术标准化专业团队打造质量平台竞争与激励四个支点

宣传与培训

竞争与激励

管理标准化

技术标准化

专业团队打造

质量平台

竞争与激励

四个支点

一个核心

两个手段

品质整风

创标杆

赛马大比武

竞争与激励

三个行动

品质提升

质量战略落地

10要素管理法（10E）

“541”原则“60:40”原则“

“541”原则

“60:40”原则

“2P”

两个原则

10E=2P+6s+2t

“6S”六个标准化招标文件傻瓜化

“6S”

六个标准化

招标文件傻瓜化

技术标准工具化

动作成果模板化

质量管理可视化

材料加工集中化

管理动作标准化

两个工具“2T

两个工具

“2T”

技术标准化手册

工程质量信息平台

2P—两个原则

“541”预控为主原则

坚持预防为主的原则，推行质量管理“5-4-1”体系建设，建立以前期控制为主，过程控制为辅，后期复盘总结的现场质量管控体系。

工程管理“5-4-1”

工程管理“5-4-1”

50%前期控制+40%过程控制+10%复盘总结

50%前期控制+40%过程控制+10%复盘总结

“60:40”现场为主原则

通过系统梳理全流程质量管理动作，固话动作、明确要求、规范模板、实现管理动作标准化，动作成果模板化，提升工作效率，明确现场管控动作，让工程人员到现场去，达到工程管理的60:40原则(60%现场指导，40%案头工作)。

40%案头工作60%

40%

案头工作

60%

现场指导

6S—六个标准化

招标文件傻瓜化

规范化招标技术要求，明确技术标准，固话管理动作，体现管理要求，细化施工界面划分，排除“模糊地带”，实现质量管理的前置输出。通过材料部品模块化，范围划分选择化，提供“傻瓜”模块，整体提升质量前空水平，避免项目上简单重复劳动。

技术标准工具化

针对重点关注的2大风险3大重点项，编制工艺工法标准图集，明确标准做法，根据项目及阶段选择使用，“对号入座”即可。

管理动作标准化

系统梳理施工全流程质量管理动作，形成管理动作的分级管理，其中强制管理的一级动作10个，重点监督的二级动作20个，项目执行的三级动作108个。

动作成果模块化

收集各项管控动作的优秀案例，固化成模板，通过模板指引提高工程师效率，提升工作成果质量。

质量管理可视化

推行质量可视化管理：管理制度可视化、工艺工法可视化、施工过程可视化、施工结果可视化、施工现场可视化，通过可视化管理营造氛围，强化意识，显化风险，做到全程可塑。

材料加工集中化

2T—两个工具

技术标准化手册

12项工程质量技术要求

6大类39项招标技术要求模板

5本工程做法图集

工程质量信息平台

OA平台质量第三方检查通报

新标准、新工艺发布平台

其他检查、评估信息发布

三级动作108项【重在落地执行】

工程启动会、总包监理单位团队面试、总包监理单位进行交底、项目可视化策划、专家论证方案、施工组织设计审核、精装类施工深化图、工程推演、土建材料封样、风险梳理、品质行动、风险梳理、交付开放日实施………….

序号

管理动作

序号

管理动作

1

工程管理启动会

26

工程防渗漏方案梳理

2

启动会2.0版

27

主体结构施工方案审核

3

总包、监理单位团队面试

28

粗装类施工方案审核

4

土护降、地源团队面试

29

精装类方案审核

5

机电总包单位团队面试

30

土护、机电类施工方案审核

6

精装总包单位项目团队面试

31

外装类施工方案审核

7

市政、园林单位项目团队面试

32

室外工程类施工方案审核

8

项目可视化策划

33

施工图内审

9

项目可视化执行

34

设计图纸交底

10

总包监理单位进场交底会

35

图纸会审

11

土护降、地源单位进场交底会

36

项目读图讲图

12

机电总包单位进场交底会

37

变更洽商管理

13

铝窗及外墙装饰进场交底会

38

防渗漏构造做法深化图

14

消防进场交底会

39

机电预留预埋管线及箱盒定位深化图

15

精装总包进场交底会

40

电梯参数选型图纸深化

16

科技系统进场交底会

41

钢结构施工深化图

17

强、弱电进场交底会

42

砌体及二次结构构造图

18

配电箱、配电柜交底会

43

门窗深化图

19

电梯进场交底会

44

外