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医院招标采购部管理制度

1.引言

1.1目的

本文档旨在规范医院招标采购部的管理制度，确保招标采购工作的透明、公正

和高效。

1.2适用范围

本管理制度适用于医院招标采购部的所有工作人员，包括招标采购主管、招标

采购专员等。

2.招标采购部组织架构

招标采购部应设立以下职位：

•招标采购部主管：负责全面管理和监督招标采购工作。

•招标采购专员：协助主管进行招标采购工作。

•招标采购助理：负责协助专员完成招标采购事务。

3.招标采购流程

招标采购部应按照以下流程进行工作：

3.1需求评估

在医院有采购需求时，招标采购部应与相关部门进行沟通，了解具体需求并进

行评估。

3.2招标文件编制

根据需求评估结果，招标采购部应编制招标文件，包括招标公告、招标文件等。

3.3发布招标公告

招标采购部应将招标公告发布在相关平台，确保公告的广泛传播。

3.4招标文件获取和审查

招标采购部要负责发放招标文件，并对投标方提交的文件进行审查。

3.5投标评审

招标采购部应组织专家对投标方案进行评审，评选出合适的供应商。

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3.6中标公示和合同签订

招标采购部应公示中标结果，并与中标供应商签订合同。

3.7履约管理

招标采购部应对供应商履约情况进行监督和管理，确保合同的执行。

4.招标采购部工作要求

4.1必威体育官网网址工作

招标采购部工作人员应严格遵守必威体育官网网址制度，不得将招标采购相关信息泄露给外

部人员。

4.2诚信原则

招标采购部工作人员应本着诚实、公正、透明的原则开展工作，不得收受贿赂

或参与其他违法行为。

4.3协作与沟通

招标采购部工作人员应与相关部门和供应商保持良好的沟通和协作，共同完成

招标采购工作。

4.4提高能力

招标采购部工作人员应不断提升自身专业能力，保持与时俱进的意识，并参加

相关培训。

5.招标采购部绩效考核

为了促进工作的高效和规范，招标采购部应进行绩效考核，主要考核内容包括：

•招标文件的准确性和完整性；

•招标公告的发布和传播效果；

•投标评审结果的合理性；

•合同履约情况的监督和管理。

6.其他事项

6.1本制度的修订

随着医院招标采购工作的发展，本制度可能需要进行修订和完善。修订和完善

应经过相应程序，并及时通知相关人员。

6.2本制度的解释权

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对于本制度的解释和执行，招标采购部负有最终解释权。

7.结论

本文档规范了医院招标采购部的管理制度，对招标采购工作进行了全面的规范

和指导，有利于提高招标采购工作的质量和效率，维护医院的利益和声誉。招标采

购部工作人员应严格遵守本制度，并不断努力提升自身能力，为医院招标采购工作

的顺利进行做出贡献。

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