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工程招投标管理制度

一、目的

为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，

维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制

度。

二、适用范围

本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设

备采购等招标或比选事宜。

三、招标组成人员及职责

1、由分管副总经理牵头，计划部具体实施，公司内部参加人员为

合同部造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人

员。

2、职责：负责管理公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施

工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是拟定招标方案，确定

招标方式、招标日期，资审方式等。

3、简单工程比选由公司自主完成，其它均委托招标代理机构完成。

四、招标管理

1、由公司投资建设的工程项目，应严格按照国家、省、市有关规

定开展招投标或比选工作，对于确因特殊情况需紧急实施工程，由公

司总经理办公会研究实施具体办法，并根据实际情况报请政府职能部

门审批。

2、对于公司采用bt代建的项目，由公司招标管理主要人员对bt

业主招投标过程实施全过程监督管理工作，确保程序规范、有序。

五、招标范围

1、招标：工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。根据具体

的招标内容和规模，根据《中华人民共和国招投标法》及《四川省工

程建设项目招标投标管理若干规定》(川府发[XX]9号)、《成都市工程

建设项目招标投标管理若干规定》(成府发〔XX〕134号)等有关规定

进行。

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2、比选：在符合《四川省政府投资工程建设项目比选办法》（四

川省人民政府令第197号）规定要求的，均从其规定，对于个别紧急

工程，由公司总经理办公会研究确定比选方式。

六、招标代理机构的选定

根据公司项目实际，参考龙泉驿区基建项目代理机构库方式，建

立单独的代理机构信息库，代理机构在信息库中产生。在信息库建立

前，由公司总经理办公会研究确定。

七、招标文件的编制

1、公司招标一律实行国家部委联合发布的标准施工招标文件执行。

2、工程公开（参照197号文件）比选参照四川省政府发布的标准

比选文件执行；工程公开（参照197号文件）比选参照四川省政府发

布的标准比选文件及公司内部修编的通用范本执行。邀请比选得可以

参照上述文件执行。

八、招投标管理分工

1、计划合同部具体实施招投标的全过程管理，提出招标方案、条

件、预算控制价、初拟合同。拟订或审查招标文件商务标的条款和内

容。具体编写或审查计价依据和计价办法、投标文件商务标评标标准、

方法和中标条件、确定投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同

价款的调整的条件和方法、工程变更的确认和工程竣工结算等内容。

拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和审查投标保证金和履约

保证金的提交方式及格式、资信情况等财务方面的内容。明确甲供材

料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等内容

2、工程部负责测算工期，确定招标范围，以及各专业工程工作界

面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范

等。并为预算控制价的编制提供技术支持。

3、财务部负责审核付款条件等其它相关财务工作条款。

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