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CA-PDS新品投产管理手册
当前版本：2.0
修订日期：2011年03月10日
实施日期：2011年03月10日
发布单位：项目管理部
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前言
汽车新品投产阶段主要是进行试生产条件的准备、试制样车和试生产车的
生产,完成质量问题的整改验证，使产品各项指标达到设计目标,并具备批量
生产的条件。
本手册以CA-PDS流程为依托，溶合了TS16949、MLDQ等文件规定和各部
门的相关流程，按照从CC到JOB1（量产签署）的时间流进行编写。主要内容
包括：
投产前准备状态评估
产品试制过程控制
投产签署
量产签署等
本手册重点对投产前的状态、各轮试制的质量控制、量产的风险控制进行
了细化描述，对过程文件的格式进行了统一。通过本手册的实施，可以统一汽
车新品投产流程和过程文件格式，为公司新品投产提供有益的指导。
本手册将在实施过程中不断完善。
★注：试制样车的工装件要达到投产管理指标方能进入工厂试制。
★注：本手册的相关表单，可以根据实际情况随时修订，采用必威体育精装版表单。
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目录
第一章投产管理
1.1公司跨部门投产组织机构，职能分工、人员构成
1.2投产经理职责
1.3投产网络计划
1.4投产项目管理制度
1.5整车质量目标
1.6投产阶段的术语解释
第二章试生产前准备评估
2.1试生产前准备评估的主要内容
2.2各项评估表
第三章试生产过程控制
3.1零件清单表（BOM表）验证及维护
3.2作业指导书编写及维护
3.3试生产零件入厂验收管理
3.4过程审核
3.5质量问题管理
3.6高风险供应商技术支持
3.7质量状态评估(每一轮）
3.8生产线设备管理
3.9盛具管理
3.10新品人员培训
3.11内销车评价管理
3.12试生产爬坡计划评价管理
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3.13试乘试驾评价管理
第四章投产签署
4.1PSW签署
4.2投产风险评估
4.3投产签署报告
第五章量产签署
5.1初期流动管理
5.2量产风险评估
5.3量产签署报告
第六章资料归档
投产阶段资料归档明细
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第一章投产管理
1.1公司跨部门投产组织机构，职能分工、人员构成
1.1.1投产组织机构领导人员构成
投产领导小组
总产工生质采
体品艺产量购
协专专专专专
调责责责责责
组组组组组组
投产领导小组由公司分管制造的副总裁担任组长,项目总监、物流
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~
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