集成供应链管理解决方案相关两份资料.pptx

;主要内容;Oracle发展历程;今天的Oracle公司;;;甲骨文公司在中国;OracleERP在国内各行业的广泛应用;Oracle中国支持民营企业成长18年

从20亿到2900亿;主要内容;;OracleERP核心业务流程，历经28年实践沉淀;从传统ERP拓展到价值链管理;OracleERP+拓展系统的广泛应用;主要内容;太阳能光伏产业多层次的供应链;Oracle在PV产业链上的部分客户;协鑫集团相关业务板块;协鑫集成;Oracle多模式制造解决方案概览;;主要内容;主要内容;OracleERP制造行业解决方案核心业务流程;某企业信息系统架构分析;物料基础数据管理与维护（标准、规范、职责、落地：目标）;物料清单（BOM）管理;;工程变更管理重点;OracleERP制造行业解决方案核心业务流程;客户基础数据管理与维护;打通业务财务一体化环节，实现闭环管理，业务执行过程透明化、降低财务风险从订单到收款的集成业务流程;加强业务流程节点控制，降低企业运营风险；;支持复杂的集团型客户信用管理;客户信用等级;客户信用额度;客户信用风险评估模型;信用检查规则;分业务类型设置的信用检查规则;不同类型的客户实现差异化销售政策管理;OracleERP制造行业解决方案核心业务流程;;多级供应链协作计划，产供销高效协同，提高整体效率;供应商生产能力管理;与供应商共享预测与计划等信息，确保需求物资准时交付;基于约束的供应链计划，平衡需求与供应;通过VMI，低库存成本，提高准时交付水平(补货);;基于“例外”管理的计划工作台;全面的供应链可视性以主动管控风险;OracleERP制造行业解决方案核心业务流程;;生产任务管理;MES;物料清单与工艺路线;Oracle已有的成本相关查询和报表;Oracle质量管理解决方案;全面质量管理工作流;;外协生产的分类;Buy/SellSubcontracting;Buy/SellSubcontracting双经销外包解决方案;OEM库存组织关联;MP库存组织;OEM与MP间的发运网络;外包装配件;Buy/SellSubcontracting的计划过程;外包工作台—组件订单监控;库存核对报表;组件消耗差异调整;;生产模式和Oracle解决方案;光伏电站项目管理;;Oracle项目管理和项目制造解决方案的重点;建立以项目驱动的制造方式;按项目设计生产(ETP)的典型业务流程;;光伏电站建设管理过程概览;整合的集中的项目管理平台;项目计划管理;项目成本管理;项目成本管理(项目成本监控);以项目为主线的视图;以项目为主线的视图;以项目为主线的视图;按项目号/合同号进行与项目相关的信息的查询;项目专项物料和通用物料;

电站项目

任务1

任务2

任务3;;Oracle采购整体解决方案概览;Oracle采购管理整体解决方案;Oracle供应商生命周期管理;;供应商绩效评估流程;Oracle供应商记分卡;采购预算控制;职位层次结构;;高效处理集团关联交易;集团型企业多种采购模式;Oracle采购寻源（招标）解决方案;评标规则定义;小组评分机制;;采购谈判知识库以共享最佳实践;Oracle供应商协作管理;供应商协作门户主页;采购订单信息协作;发运信息协作;供应商VMI协作(补货);采购预测计划协作;付款与结算信息协作;供应商产品信息协作;供应商绩效分析;主要内容;主要内容;;Oracle集团财务管理解决方案关注重点;Oracle集团财务管理解决方案关注重点;适应复杂组织架构、支持跨区域全球化管理的平台

多组织架构,一套系统支持企业运作;121;;统一集团的财务核算及管理编码;124;灵活的(COA)会计科目结构实现管理需求;根据管理要求(按公司/部门等不同角度)，出具管理报表

;COA的最佳实践;案例介绍-华润集团;维度;Oracle集团财务管理解决方案关注重点;;;从发票至付款的整个过程反映了财务与采购模块、物流与资金流的完整集成。;可以按照公司、部门、项目等维度分别出具对比管理报表;精细化成本管理-构建成本管理体系

准确的基础数据是重点;;137;;;协鑫集成双经销模式下的成本归集和分析;Oracle集团财务管理解决方案关注重点;;143;通过与ERP系统进行双向集成，实现预算的事前控制和事后分析;;财务创新-财务分析智能化;财务创新-财务分析智能化;Oracle集团财务管理解决方案关注重点;主要内容;新时代的系统需求;全新设计的ERP用户主页;交付策略;;EBSEndeca将大数据技术应用于交易数据查询;信息驱动的运营管理;工单;库存;;主要内容;Oracle电力运营行业解决方案（适用于微网运营）;美国最大的天然气和电力综合公用事业公司，世界最大的公用事业公司之一

为分布在7万平方英里大