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设计师工作计划模板10篇
设计师工作计划篇1
一、发展定位
对于设计部,业务来源将是今后部门运作的主要问题,现主
要依托公司项目发展:
1、市场业务部同志;
2、网络部自建网站及合作的网络平台;
3、电话营销的同时,对外将主要业务范围锁定为:
用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作,同时慢慢
地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。
二、技术创新
对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌。为了在技术上
不断出新、创新我们采取以下措施:
1、每次设计后都进行经验总结,并录入设计档案库;
2、考察其他设计师的成果,吸取精华;
3、借鉴其他优秀的设计理念;
4、鼓励设计师在设计手法上创新,注重新材料的应用。
5、此项可作为培训中的部分内容来执行,每月培训计划中
第1页共25页
定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。
三、前期工作计划
1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开部门
会议,部署工作,明确各自工作职责;
2、制定每月、每季度的工作计划及需完成的任务量(此项
需我司的市场部同志紧密配合);
3、建立设计团队,完善加强设计团队能力;
4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格,以便工作
派单的合理性和成功率;
5、定期安排设计师培训,了解必威体育精装版装修材料及施工工艺,
进行专业知识和实战的经验交流;
6、完善并培训设计部管理制度及工作流程;
7、完成公司下达的其它任务。
四、加强团队队伍,共创美好未来
一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的
团队。以公司目前配备,是不够的。首先对整个设计部的发展有
一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展,
完善设计团队。
根据公司的战略目标和明年市场的需求,现设计部需招收
2-3名设计师,以下是对招聘的一些要求建议。
第2页共25页
职位名称:首席设计师1名;主笔设计师2名;
1、相关工作经验及技能要求:
大专或以上学历,装潢设计或建筑工程相关专业,熟悉工业
厂房、办公楼、酒店、宾馆等工装装饰装潢工程设计,熟练掌握
CADPS3DMA_制图软件及其它相关设计软件,能独立完成工程图纸
设计,效果图绘制,三年或以上工装(工业厂房或办公楼或酒
店)装饰设计经验,户籍不限!
2、岗位职责
分析目标客户需求,充分理解客户意图;控制设计进度、优
化设计方案、指导设计师设计工作;深化设计,协调设计各工序
的工作;施工工艺、施工图管理及各专业协调整合;工程施工材
料及供应商评鉴、成本控制管理;配合工程部、业务部预算相关
工作;完成上级交办的事项。
五、设计部运作方案
从现公司的新流程来说,目前公司的制度及工程管理还不是
很完善。这样对本公司品牌的建设和设计品质的推广很不利。通
过各种的培训和对现阶段部门工作的了解,总结出一些对设计部
管理的经验。公司今年才刚成立,设计部20__年也是一个基础
阶段,一切的运作都不是那么的完整。相信20__年是一个突
破,各项设计工作实行完善制度,工作跟着流程走,按制度办
第3页共25页
事。
六、设计师的培训计划
好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养,
20__-20__年的培训计划如下:
1、完善设计部日常工作规章制度;
2、讲解设计部制图标准;
3、规范设计部出图流程;
4、规范设计部工作流程;
5、建立和培养设计团队;
6、强化设计师谈单所涉及的问题;
7、每月典型设计案例谈论会;
8、定期市场新型材料的认识及运用;
9、公司安排的其它培训计划。
七、内部资料整理,完善对外宣传材料
1、每年设计整理资料;
2、每年
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